中国高管全晋升 丰田章男待定在华战略

　　上周，刚刚履新不久的丰田章南第一次以社长身份出国访问便选择了中国，走访了长春、北京、天津、广州，会见了当地合作伙伴以及地方政府有关领导。

　　“中国已经成为丰田最重要的市场，这是无可争辩的事实。”7月10日，对于丰田章南造访中国，丰田中国区总代表服部悦雄在接受媒体采访时表示。

服部悦雄

　　值得注意的是，在丰田章南访问中国之前，此次随行的中国事务有关的丰田高层几乎全部得到晋升，除了原一汽丰田总经理毛利悟回到丰田总部升为常务董事，继续分管中国业务之外，目前常驻中国的丰田中国总经理加藤雅大也升级为常务董事，以及一汽丰田前任总经理谷古俊男也由常务董事升为专务董事。

　　在丰田的管理体系中，从上至下为社长、副社长、专务董事和常务董事四个级别，与中国事务有关的董事成员的增加充分表明丰田章南对中国市场的重视程度。

　　不仅如此，丰田章南上任之后，还将全球划分为四个区：北美、欧洲、日本和新兴市场，分别由四位副社长分管，负责包括中国在内的新兴市场的布野此前在美国常驻了六年。而且，单独以一个国家为单位成立一个部，只有中国，中国本部长是佐佐木。

　　毋庸置疑，在北美、日本本土以及欧洲市场遭受了沉重打击之后，中国在丰田全球战略中的地位迅速提升，然而，今年上半年的表现，却不能让丰田章南感到欣慰。

　　数字显示，6月份丰田在中国的销量同比增长33%，至5.7万辆，上半年的整体销量仅与去年同期持平，为28.4万辆。

　　服部表示，低估了中国市场、对政策准备不足、反应迟缓是最为根本的问题。“如果是对市场认识保守，方方面面都受影响，比如促销、广告等等都会滞后，别的厂家，特别是中国的民族品牌、自主品牌，他们在这方面反应得快，他们对中国市场了解肯定比我们多，我们应该深刻反省。”

　　而在全球范围内，丰田目前更为根本的问题是大企业病和过度扩张。“所有大企业都是共病，企业有很多的管理机构臃肿、重复，决策自然就慢了。”服部表示。

　　服部透露，在私下与丰田章南沟通时，这位新晋社长也承认，以前的扩充太快了，超出了自己的实力和体力，而服部则建议丰田章南，改革要放开手脚，大刀阔斧。

　　过高估计了自身的实力，是导致过度扩张的根本。“丰田以前发展很顺利的时候，过高地估计了自己的实力，本来自己的实力应该是80分，自己认为是95分，而现在我们已经降到了55分，不及格了。我们首先要谦虚地认识这一点，首先达到及格的水平60分，然后慢慢达到原来真正的实力80分，然后再往上，不要好高骛远。”服部强调。

　　种种迹象表明，丰田章南急需定义中国战略。

　　7月9日，刚刚履新的一汽丰田高层首次召开经销商大会，除了中方力推加强对经销商区域管理之外，在商务政策方面并没有大的改变。