长安总裁：长安以轿为主 杀入第一阵营

长安总裁：长安以轿为主 杀入第一阵营(1)

　　7月12日，这是长安集团许多员工记忆深刻的一天。就在那一天，长安集团的所有中层以上干部，聆听了他们新一任领导———长安集团总裁徐留平的一次精彩演讲。被徐留平和他的团队称为“事业领先计划”的长安集团战略，从7月12日那一天开始，在整个长安集团推行、实施，而且它还有一个简单而贴切的名字“T35”。这是徐留平自今年2月6日任职长安集团总裁5个月零10天的思考成果，也将是未来几年内长安集团新的企业战略。

　　9月26日，重庆。徐留平在他的办公室接受了本报独家专访，这是他第一次正式以长安集团总裁的身份，接受媒体采访。“我们要跻身中国汽车第一阵营，进入世界汽车之林，就必须快速发展、迅速成长。” 徐留平向记者描述着他的“T35”，还有他的长安集团。

　　“T”

　　“T”有两层含义，一是时间(Time)，二是提升(Tisheng)。这是徐留平给出的关于“T”最简洁的解释，虽然简洁，“T”却是他思维中整个事业领先计划的核心所在。

　　2005年，长安汽车以63.11万辆的年度总销量位列国内汽车集团公司第四，这是徐留平的前任尹家绪留给长安集团的最后一个年度销量数字。执掌了长安集团近10年的尹家绪，留下的是一个累计生产汽车超过300万辆的大型集团公司，一个具有战斗力、凝聚力、向心力和亲和力的领导集体。“这让我感到使命在肩，责任重大。”徐留平如是说。

　　据长安集团的高层领导介绍，徐留平曾多次向他们提出这样的问题，长安集团距离世界级水平的汽车企业有多远？“这可能是徐总提出‘时间’和‘提升’概念的主要原因所在。”按照徐留平的思考，“T”是“T35事业领先计划”的总方针。徐留平具有强烈的时间意识，在提出“T35事业领先计划”的同时，他也明确了长安集团近期的战略目标，通过18个月的时间夺回市场领先地位，全面夯实基础，为后续变革和发展作好准备。

　　“国家政策和汽车产业发展给了我们这样的机遇，经济型轿车逐渐占据市场主导地位，自主品牌表现突出 ，几大汽车集团普遍保持较快增长。站在这个时间的当口儿，我不能错过机遇。长安集团要发展自主品牌，要‘以轿为主’，要成为国内汽车大集团，进入第一阵营。”

    “3”

　　“3”的含义是提升3大能力：盈利能力、成长能力和创新能力。

　　徐留平对每种能力，都做了详尽解释：“盈利能力体现在集团在市场拓展、市场掌握、市场感悟以及成本和质量控制等方面。 成长能力主要体现在扩张能力、产品服务、集团化管控能力和人力资源能力等方面。创新能力主要体现在学习能力、应用能力及整合能力等方面。”