“今年是北京现代成立10周年，年初，北京现代就提出了‘畅沟通、稳节奏、抓系统、入主流’的十二字方针，我们主要的工作重心就是围绕着这十二字方针展开”，在北京现代执行副总经理李峰看来，在接下来的第四季度，在完成年初提出的年度80万辆目标的同时，北京现代将进一步提升品牌形象。

　　品牌高端化全方位呈现

　　“市场好的时候，有多少卖多少，企业究竟经营得好不好其实看不出来；市场转淡了，车型、售后、品牌统统暴露出问题的时候，才体现出一家企业真正的实力，熊市拼的是各环节的‘短板’”。北京现代执行副总经理李峰在回答记者关于车市转淡何以完成企业目标时表示，首先，对一家长足发展的企业来说，销量只是其中一项衡量的指标，对于北京现代来说关键是如何在“10年”这个新的起点，为下一个十年打好基础，做好规划。

　　基于上述长远目标，北京现代在今年年初提出了“畅沟通、稳节奏、抓系统、入主流”的十二字方针。所谓“稳节奏”，是指稳定发展脚步，构建更完善的企业体系，同时进行产品升级，赢得市场认可，以蓄势迎接北京现代第二次飞跃。

　　提升服务综合发展

　　北京、上海、广州三地限购以来，北京现代对自身组织结构进行了调整，加强了服务队伍改革营销组织，还成立了CS组来提升客户满意度。

　　“限购只是一个区域的现象，客观事实是，我们所面临的竞争将会越来越激烈，而品牌、服务会越来越重要”，李峰总结道，因而“我们除了进一步提升产品品质、多推像优质车型外，还须进一步提升服务水平，在营销、服务、品牌打造、客户满意度、渠道等多方面取得综合发展。”

　　高层语录

　　“市场好时，有多少卖多少，企业经营得好不好其实看不出来；市场转淡了，车型、售后、品牌统统暴露出问题时，才体现出一家企业真正的实力，熊市拼的是各环节的‘短板’”。———北京现代执行副总经理李峰

　　数据

　　北京现代设定的年度销售目标是80万辆以上，相比去年增幅达10%。上半年，北京现代累计销量超过37万辆。