哈飞汽车：聚力调整砥砺前行

引言：哈飞汽车的发展，始终聚集着集团公司上下和哈飞人关注的目光。

哈飞汽车的发展，始终聚集着集团公司上下和哈飞人关注的目光。2月份，哈飞汽车国内销售突破7000辆，打破连续10个月的徘徊局面，3月份销售突破8200辆，销量创近12个月以来的最高，一季度哈飞汽车销量环比增长16.76%，二季度哈飞汽车又向更高的目标挺进。员工对企业的信心在增强，主动献计献策的员工在增加……时值龙年，哈飞汽车的良好开局似乎正昭示着“哈飞振兴”的胜利起航。

“这只是我们加快调整步伐的初步变化。两年的实践充分证明，‘七个调整’是我们企业持续发展的内生动力和必然选择。对于身处困境、志在振兴的哈飞汽车来说，更应全方位、深层次、成体系调整，才能让企业焕发出新的生机活力。”哈飞汽车总经理刘正均日前接受记者采访时表示。

以精干高效为目标推进组织机构调整

“改变”是世间唯一不变的法则，“进变”是众生矢志追寻的脚步。

面对年初营销形势没有根本转变，销售数量持续在低位徘徊的现状，今年1月4日履新的刘正均首先最关心的是哈飞汽车的销售。上任第一天，他就去销售公司了解了情况。听说一个销售大区矛盾比较集中，刘正均就利用一个周末在那里调研两天，跟经销商恳谈，很快发现了销售体系存在的问题。

为了提高销售公司总部运营效率，哈飞汽车今年1月15日首先对销售公司组织机构、职责和人员进行了重大调整，将原来的5个部、14个处调整为现在的9个处。同时，销售公司干部员工全部重新竞聘上岗，销售公司本部员工由200人精简至150人，增强了员工的危机感与紧迫感，激发了员工工作的主动性和积极性，使营销团队士气高涨，干劲十足，焕发出新的活力。在这种高昂士气的影响下，广大经销商也信心倍增，誓与哈飞汽车同舟共济，共同完成全年销售目标。

3月26日，为理顺业务关系，减少管理层级和管控幅度，提高工作效率，哈飞汽车撤销汽车制造厂及下属的处级机构，处级机构的职能合并到相关职能部门，强化职能部门深入一线的职责。调整后，各车间由公司直接管理，实现了组织机构的扁平化管理，职能部门更加贴近生产一线，更加快速地解决问题，工作效率得到有效提升，调整效果日渐显现。

根据哈飞汽车当前发展需要，为高效开发产品、快速顺应市场，助力哈飞汽车三年振兴计划和未来五年规划早日实现，报经中国长安研究决定，3月28日，哈飞汽车召开哈尔滨长安汽车研究院管控模式调整大会，成立哈飞汽车哈尔滨研究院。哈尔滨长安汽车研究院整体划归哈飞汽车，成立哈飞汽车哈尔滨研究院，强化了研究院在新品开发、老品改进、现场支持、技术工艺降本等方面的职责。

在企业改革发展进程中，组织结构的低效能常常会成为企业变革创新的阻抗因素，这是因为组织机构在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性，难以适应环境的要求或变革的步伐，造成组织惰性和组织耗损，诸如组织内部体制不顺、决策程序不良、成员职能发挥不力和陈旧文化等等。哈飞汽车通过大力度的组织机构调整，理顺了运营通道，缩短了管理半径，扩大了经营管理宽度和幅度，形成了上下联动、快速反应、灵活高效的运行机制，为企业各项生产经营高效顺畅奠定了坚实的基础。

以精益思维为方法推进企业运营过程调整

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。哈飞汽车新班子深刻认识到，只有不断用精益思维的方法解决发展中遇到的问题，用精益思维的方法使工作逐步深化、细化、规范化，问题就会变得简单可解，哈飞振兴才能早日实现。

为此，哈飞汽车结合自身实际，完善明晰了“以市场营销为龙头，以降本增效为核心，以产品调整为基础，以品质提升为保障，以精益思维为方法，以财务管控为手段”的2012年工作思路，励志奋力拼搏，大胆改革，加快发展，确保完成国内外销售目标和降本减亏目标，推动哈飞汽车实现“可靠、起航”和振兴。并确定了全年产销汽车必保18万，奋斗20.5万辆的目标。

“最关键的是调整产品结构，增强竞争实力和盈利能力。”在刘正均看来，哈飞汽车的新车研制进度只能提前，绝不能延后，而且质量、成本、进度要齐头并进，“无论事情多忙，我每周都要听取新车项目进展汇报。”据悉，今年哈飞汽车的产品战略将围绕“节能惠民车型升级、骏意性能提升、民意改款上市”三大主题展开。以边利好的产品提升销量，边利差的产品压缩销量。大力改进老产品，解决近期问题。不断开发新产品，解决远期问题。做好赛豹电动车，解决哈飞影响力不够、品牌提升缺乏支撑的现状，力争完成年出口美国5000辆的任务，力争下半年在国内实现电动车销售。

“企业遍地是黄金，处处有潜力，找银行贷款不如找自己挖潜。我们给每个部门明确任务，给每位分管公司领导签降本目标责任书。对每一项投资，明确达成目标，严格后评价。”刘正均认为，在企业，财务部门要成为强势部门，为公司当好家，管好钱，负好责，发动全员用敏锐的眼光发现、捕捉每一个降本机会。如今，哈飞汽车通过8个降本增效专责组深度挖潜，从采购、技术、工艺、制造、质量、资产盘活、资产处置、坏帐追索、业务收回、销售、维修、工作效率、综合管理13个方面采取降本增效措施，按照意识、目标、行动、效果“四结合”原则，今年哈飞汽车把降本目标锁定在了2.5亿元。

没有规矩，不成方圆。对于一个企业来说，要想实现根本的转变，除了调动员工的积极性和工作热情，严格规范的管理也必不可少。在改革发展的进程中，哈飞汽车始终依法合规经营，他们按照公司相关规定，对一些“泡病号”的人员，严管严查，从严处理，先后查处并处理了27人，同时通过严格的制度管理，对违反纪律的8人予以了警告、严重警告处分。此外，哈飞汽车还在公司办公室文秘处开设管理监督电话，对公司各项管理工作进行监督。一系列新的标准、制度、流程也在制定完善中……

谋大事、找方向，这是使命所在；抓细节，找办法，这是成败所系。不谋划全局而拘泥于细节就会迷失方向，不关注细节而虚妄于宏图愿景则难免计划落空。我们欣喜地看到，哈飞振兴正从企业解困破局的大处着眼，从实实在在的调整起航。

以干部作风转变为表率推进全员调整

“世上从来都没有救世主，一切只能靠自己。”在刘正均的眼里，企业的兴衰成败，很关键的一个因素就是人。人心齐，泰山移。只有让员工有当家作主的归属感和责任感，一切工作才有章可循。

为了快速了解真实的情况，今年1月4日履新的哈飞汽车总经理刘正均到任第二天，就向公司全体干部员工公布了手机号，与员工实现零距离的沟通。在刘正均亲力亲为的感召下，哈飞汽车干部员工信心倍增，干劲十足。原定6月份上市的新民意，在全体员工的奋力抢拼下，硬是提前2个月上市。

“干部干部，就得先干一步。众望所归的人，能调动一大批人的积极性；难孚众望的人，会伤了一大批人的心。”党委书记康平说，哈飞汽车近些年来徘徊于低谷，难免让人情绪焦灼。哈飞振兴能不能找到路子，各项工作能不能有新的突破，关键看我们的各级干部求真务实、身先士卒、做出表率。为此，我们要求各级领导干部必须争做“十大表率”。

 哈飞汽车焊接车间的一名普通员工在接受记者采访时，这样说：“只要是为了我们好，为哈飞汽车的未来好，我们不怕苦、不怕累，我们也都希望自己过上好日子。”员工们的一言一行都是发自内心的。

“强化时间管理，提高工作实效，最大限度地发挥团队中每一位成员的作用，对哈飞汽车振兴十分重要。”刘正均介绍说，为实现终端的快速反应，哈飞汽车成立快速反应小组，实施远程指导或直接赶赴现场解决问题，加快对市场问题的反应速度。与此同时，规定无论研发、生产、销售、质量等任何工作中出现的小问题不能过夜，大问题必须立即请示主管领导快速解决，全力以赴共同应对市场挑战。

记者在哈飞汽车见到了一则关于加强时间管理的通知，要求员工专项汇报工作PPT只能在5页之内，word文本最好在一页之内，要求用尽量短的时间把问题说清楚，把时间用在最有价值的地方。细微之处彰显的是哈飞汽车领导班子绝地反击、真抓实干的决心。

中流击水，不进则退；千帆竞发，百舸争流。

“扭转困局，振兴哈飞，需要在逆势中飞扬、在困难中崛起、在前进中提速的进取精神，需要大刀阔斧、势如破竹、奋起直追的工作态势。哈飞汽车虽然面临严峻的形势，但是，只要我们坚定信心、直面困难，抓准关键问题、快速改进提升、协力奋斗每一天，哈飞汽车的目标就一定能够实现。”刘正均信心满怀地说。