车企绩效考核是管理的“甜蜜负担”吗？

　　中国汽车精英网报：汽车企业绩效考核是管理的“甜蜜负担”吗?一提到绩效考核，现在绝大部分汽车企业里，无论是汽车企业管理者还是汽车企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪!

　　汽车企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力，甚至于担心员工只在绩效考核的基础上去做事情，绩效考核之外的事情统统不管;而对于汽车企业员工来讲，他们担心绩效考核之后工资会变少，感觉绩效考核是汽车企业变相克扣工资的一种手段，进而导致员工对汽车企业的责任感降低，跳槽事件频频发生!

　　难道绩效考核在汽车企业管理中真的是鸡肋吗?

　　192job职场顾问认为答案是否定的!绩效考核作为公平、公正地对员工实施奖惩及推动汽车企业经营目标达成的一个有力工具，对汽车企业及员工的发展有着不可估量的作用!而绩效考核之所以会在大多数汽车企业当中面临前文提到的这种“困境”，归根结底还是汽车企业管理出了问题。他们没能在汽车企业管理过程中找到一种行之有效的系统工具帮助汽车企业管理者完成绩效考核工作!

　　问题又来了，什么样的系统工具能够解决绩效考核过程中出现的所有问题呢?

　　三千多家企业选择的某某组织系统工具包(鉴于保持本文公正性及消除人们的广告疑虑，192job职场顾问故以某某代替关键字)就是上面问题的答案!

　　为什么选择它而不是其他系统呢?

　　192job职场顾问的原因其实很简单：“实战出真知!”这么多的汽车企业选择它，并且效果显着;我有什么理由不选它呢?

　　192job职场顾问总结：绩效考核不应成为汽车企业管理者与汽车企业员工的甜蜜负担。相反，它更应该是两者之间沟通的桥梁纽带!当一家汽车企业的管理者与员工的关系因绩效考核而变得更加紧密时，这家汽车企业便成功了一半。

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