汽车企业执行力不强的表现和原因

　　中国汽车精英网讯：汽车企业执行力不强的表现和原因有哪些，192job中国汽车精英网职场顾问通过观察发现，许多执行力不强的汽车企业，其领导往往不具备挑选汽车人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要;个性上，不追求完美;在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致汽车企业执行力的遗失。

　　(一)执行力差的基本表现形式

　　一是执行无效，该做的没做。少数员工日常工作、生活、学习中要求不严格，对制度、规章掌握不透，规章制度形同虚设，在制度执行上是你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违章现象发生。

　　二是执行低效，做了没有做好。一些基层管理者在贯彻上级重要指示、重要制度时，鉴于自身综合能力存在差距，心有余而力不足，只见树林不见森林。有的虽然也执行了，但只是轻描淡写，支鳞片爪，对工作的安排缺乏沟通，不能充分发挥激励作用。

　　三是执行负效，做了不该做的。少数员工麻痹思想严重，认为制度是束缚，漠视制度、逃避制度、违反制度，造成制度难以完全贯彻执行，致使结果大相径庭。

　　(二)剖析执行力差的原因

　　一是没有形成积极的执行力汽车企业文化氛围。精准执行的理念仅仅停留在面上宣传，短时间的学习或训练造就不出一支执行力强大的员工队伍。

　　二是部分管理者的综合素质不高。工作上有布置无检查，有时检查前紧后松，有时执行制度不能善始善终。

　　三是监督考核不力。监督检查机制不完善，虽然有一些管理制度，但成为束之高阁的摆设，无法发挥其激励约束功能。

　　汽车企业要想把自己的企业以及企业文化发扬广大，必须在严抓执行力。所有的东西或者计划只有落实到实处，严格地执行了才能得以体现以及发扬。所以汽车企业在建设自己的企业文化的时候，首先要抓的是执行力。

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