汽车企业文化建设须遵循的三件事

　　中国汽车精英网讯：俗话说，开门七件事、柴米油盐酱醋茶;那么汽车企业文化建设须遵循的三件事是哪些?192job中国汽车精英网职场顾问认为，汽车企业文化建设要做三件事情是系统化、制度化和灌输养成。

　　一是系统化、规范化建设：这涉及到对汽车企业文化建设意义的认识和理解。汽车企业文化建设的首要意义在于有效统一组织意志，建设的过程在很大程度上是组织成员在反复的思考、讨论、质疑、激辩中形成组织共识的过程，因而系统化、规范化是汽车企业文化建设的首要任务。

　　汽车企业家在系统化、规范化建设过程中发挥着不可替代的重要作用，企业家的价值理念、战略思考、思维方式、行为模式是形成汽车企业价值体系的重要源泉，当然必须在得到组织成员广泛认同的基础之上。任何优秀文化的形成都不会是完全自发的，强势领导人在汽车企业文化建设中的强力推动作用不可或缺。

　　二是制度化、流程化建设：制度化、流程化是汽车企业文化建设能否真正落到实处而不是流于形式、能否真正长久立住而不是昙花一现的关键所在。汽车企业文化建设当然属于柔性管理的范畴，但文化建设的真正落地和取得实效却离不开刚性制度、流程的约束和支持。

　　实践中经常见到的是，汽车企业特别是一些国有企业往往将文化建设理解成意识形态的内容，脱离于企业经营管理的制度和流程体系之外。可以武断一点地说，如果制度化、流程化的工作做不好，汽车企业的价值理念体系最终不能同企业的制度流程体系有效对接，不能同每位员工的绩效评价和激励机制有效对接，这样的汽车企业文化建设必然遭致失败。

　　三是灌输和养成：汽车企业文化建设根本上要通过影响和改变组织成员的思想意识、思维模式、行为方式而发生作用，离开在灌输和养成上至为艰辛、至为艰难且百折不挠、持之以恒的努力，汽车企业文化建设只能成为一句空谈。这也正是汽车企业文化建设成功者寡、失败者众的重要原因之一。

　　文化建设做得最好的是一些什么组织?学校、军队、宗教组织。没有什么诀窍，有的只是强力而持续的培训和灌输。汽车企业文化本身没有对错之分，没有好坏之分，不同的组织具有不同的使命和信仰，同一组织在不同阶段的价值理念也会发生变化，关键在于有没有强力的灌输和养成机制，有没有在灌输和养成上不懈的艰辛努力。

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