汽车招聘顾问解读丰田招聘体系

 　　前言：以看板生产管理名扬天下的丰田公司也有其行之有效的招聘体系，丰田公司同样会拿出相当部分的人力物力来网络汽车人才为其所用，以日本谨慎、认真、严肃的名族性格来精挑细选人才是必须的。为适应全球发展战略的需要，丰田公司自成汽车人才招聘体系，并切实可行。

　　丰田公司招聘体系

　　l 第一阶段

　　Ø 委托专业招聘机构，进行初步筛选

　　让应聘者了解丰田公司

　　让应聘者了解其工作岗位要求

　　让应聘者自我评估，并做出选择，可以就此放弃

　　专业汽车招聘机构做出初步筛选

　　l 第二阶段

　　Ø 评估员工的技术知识和工作潜能

　　对员工基本能力和职业态度进行心理测试

　　评估员工解决问题和学习的能力，评估员工的潜能

　　对技术类员工进行6小时的实际操作测试

　　l 专业汽车招聘机构将应聘者的有关资料转至丰田公司

　　l 第三阶段

　　Ø 丰田公司接手相关的招聘工作

　　评价员工的人际关系交际能力和决策能力

　　1、应聘者参加小组讨论

　　2、应聘者参加5小时的实际汽车生产模拟操作

　　l 第四阶段

　　Ø 应聘者参加1小时的集体面试

　　分别向丰田公司HR谈论其曾取得的成绩

　　HR考察员工的综合能力

　　l 第五阶段：对员工进行全面的身体健康检查

　　l 第六阶段：对员工进行6个月的工作表现和发展潜能评估

　　Ø 新员工工作时将受到严密的监控、督导以及相关的培训

　　经过这六个阶段的流程，丰田公司才完成基本的汽车人才招聘，他们对人才的真正录用是需要漫长的考察的，并不只是收简历、面试那样简单。要让丰田从骨子里面接受你，让你成为他的汽车人才必定经过重重考核，优胜劣汰。

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