未来汽车人力资源管理成就80后汽车人才

 　　192job未来汽车人力资源管理，成就80后汽车人才。新一代的80汽车人才正在更新70后汽车人才，面对80后汽车人才的特点，192job未来汽车人力资源管理也有了新的方向。

　　首先，192job汽车人力资源管理专家认为，汽车企业未来汽车人力资源管理的任务主要体现在7个方面：对汽车人才绩效和生产率负责、开发汽车人才的全部潜能、提升业务、服务于顾客的需要、建立竞争优势、建立高质量的汽车人才队伍、发展智力资本。未来汽车人力资源管理也将汽车人才工作的意识从“我做什么”转换为“我的产出是什么”。

　　汽车企业在未来汽车人力资源管理的角色也将分为4个：

　　① 战略伙伴，把人力资源和经营战略结合起来

　　② 行政专家，组织流程的再造：“共享的服务项目”

　　③ 员工的领头人，倾听并与员工意见作出反应：“为员工提供所需要的资源”

　　④ 变化的推进器，管理变革：“保证有应变的能力”

　　为了提高80后汽车人才的有效性，我们的未来汽车人力资源管理的各个细节也将发生重大转移：

　　① 绩效管理的成分降低

　　② 顾客服务力度加大

　　③ 着重发展汽车人才的自我发挥能力

　　④ 管理成本将降低接近一半

　　⑤ 生产效率渐成重点

　　⑥ 全面的质量管理力度会降低

　　⑦ 员工的投权逐渐显示出来

　　⑧ 劳资关系逐渐弱化

　　(更多详细内容，请参考《未来汽车人力资源管理 涉及每一个角度的变革》)

　　此外，基于未来汽车人力资源管理，我们的汽车企业也要将现行普通的人事管理和人力资源管理区分开来。

　　① 管理价值：人事管理注重降低成本，人力资源管理注重资源利用

　　② 管理活动：人事管理属于被动反应型，人力资源管理属于主动开发型

　　③ 部门性质：人事管理是非生产、效益部门，人力资源管理则是直接带来效益和效率的生产与效益部门

　　④ 管理地位：人事管理属于执行层，人力资源属于决策层

　　⑤ 管理焦点：人事管理以事为核心，人力资源管理以人为核心

　　⑥ 管理功能：人事管理是“进、管、出”的职能，人力资源管理是工作岗位ie、招聘、合理配置和使用、开发、维护、协调工作关系等的职能。

　　192job汽车人力资源专家未来汽车人力资源管理，成就80后汽车人才，用全新的方法，渐进的改革方式，中国车企才能最有效的利用有效的新一代汽车人才。

　　相关链接：中国汽车精英网   未来汽车人力资源管理