广本不仅是广州人的骄傲

广本不仅是广州人的骄傲(1)

按说广州地方知名企业不在少数，但是由于汽车行业的高关注度，以及广州本田不俗的经营业绩，现在已经成为广州政府引以自豪的城市名片，社会各界人士通过广州本田，逐步了解到广州这个颇具活力的城市。2008年度，广本共销售轿车逾30万辆，在主流乘用车企中排行前列，除了每年为地方政府和国家直接上缴利税近100亿元以外，间接拉动地方经济的作用更是无法估量。在创造企业效益和自身价值的同时，还解决了广州及珠三角地区大批人员的就业问题，承担了一个企业应有的社会责任和义务。

有时候，多卖车不一定代表负责任，少花钱多办事也是一种效益。在广州本田成立的那个年代，国内建设一个轿车厂，每万辆的投资约需10亿元，建设周期至少需要3至5年，投资回收期至少要8年。而广州本田只用了16亿人民币，在一年多的时间里就建成了年产3万辆的生产规模，不仅大大缩短了工期，还节约了大笔资金，每万辆投资当量标准相当于节约了60%以上的资金。在创造广本速度的同时，广州本田还走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路，这无疑是国内车企中最经济最成功的投资。截止2008年底，广本在全国的汽车销量已经突破150万辆，具有划时代的意义。

社会保有量的增加，无疑会进一步扩大广本的社会影响力和品牌知名度，产销量大的另一个优势，在于增强整车和零配件的价格竞争力，这个竞争力反过来会拉动销量增长。

不同于其他国内合资厂商的一些做法，广州本田从不认为中国消费者理应吃剩饭，而应当享受全世界相同的产品和服务，他们奉行“产品引进与世界同步”的原则，车型与国外同步换代，将本田最新、最先进的技术及时地提供给中国消费者。产品与世界同步的理念，让中国消费者以最快的速度、最合理的价格享受到最先进、安全、环保和节能的产品。

早在1999年，刚刚诞生的第六代雅阁便被广州本田导入国产，这在当时的中国汽车市场引起了轰动，消费者纷纷前来特约店参观，并引起了其它车企的强烈关注。后来无论第七代雅阁还是如今热销的第八代雅阁，都坚持全球同步引进，带给消费者更多的喜悦。在这期间，奥德赛多功能轿车、飞度轿车，还有后来的首款中级车锋范，都是本田在全球市场中的全新车型，代表了本田最高的技术水平。依靠卓越的品质，广州本田汽车在用户中树立了“高排放标准、低油耗”的口碑。

为向顾客提供与世界级的产品相适应的服务，广州本田在营销模式上大胆创新，在国内首家引进了“四位一体”的销售模式，让顾客享受到全方位的服务。广本特约店的服务质量和水平，使用户满意度得到不断提高。

广本这样做，不仅包含着百余万用户的期待，更包含着整个社会的期望，除了尽力满足所有消费者的期望，带给顾客超值的产品和服务以外，广州本田还长期思考“安全、环保、节能”等命题，旨在不断减少对社会、自然和环境的危害。

随着民众生活水平的提高，安全的需要在不断增加。2007年，广本发布了“为了所有人的安全”的全新安全理念，通过对G-CON安全技术的宣传，使更多的消费者不仅更全面地认识到了汽车安全，而且对广本汽车的安全技术有了更加深刻的印象。
　　在持续地向用户提供具有超强安全性的产品同时，广本定期开展汽车安全知识的宣传，并把在员工中普遍开展的安全驾驶培训活动进一步普及推广，开展了面向特约店的安全教育工作，加强公众对汽车安全性的理解，通过各种途径培养公众的交通安全意识，使安全理念逐步延伸到广本的生意伙伴和终端消费者那里。

为了最大限度地减少对环境的危害，广州本田通过深化“绿色工厂”建设，减少生产过程中对环境的影响。位于增城的广州本田第二工厂，整个工厂没有一个排污口，是国内首家实现污水“零排放”的“绿色汽车工厂”。

修己以安人，除了在环保方面以身作则以外，广州本田还在持续推进“绿色采购”活动和“绿色特约店”的建设。2007年之后，没有通过ISO14000环境认证的厂商就无法成为广州本田的供应商。根据“绿色特约店”的相关要求，现有的特约店要按照统一的要求，管理有害废物，循环利用可回收废物，推广环保设备和材料的使用，以利节能降耗。
共生以共荣。广本虽然地处广州，但是他从不只属于广州，他的责任义务以及价值在于全社会。