轩逸07款为镜：透视中级车市两大趋势

　　早在轩逸07款正式入市之前，其同级对手已合力设置下激烈的竞争环境：卡罗拉顶着“接棒”旧花冠的光环高调上市；明锐凭借实力派的市场形象“笼络”人心；思域借宣扬个性强调自己作为东风本田销量支柱的傲人地位。然而，让对手们始料不及的是，轩逸07款已经开始显露出打破中级车市“列强”鼎立局面的强劲势头。

　　据此，有汽车业内人士指出，轩逸07款的顺利“抢滩”，一方面会促使着中级车阵营销售分额的重新洗牌；另一方面，这个现象犹如一面镜子，从中清晰反射出车市的两大趋势：

　　理念转变：消费者成为中心

　　2003年，我国私人购车的比例首次超过50%。此后，这个比例依然在稳步有序地增长。这不仅意味着中国的私家车时代已经来临，更意味着厂家们面对的不是需求标准化的公车用户，而是要求个性化的个人消费者。在这种环境下，汽车厂商原本以企业为中心的战略必须转变为以消费者为中心：即从“向消费者卖车”到“吸引消费者买车”——前者多少有点“我行我素”的意味，后者却着力迎合人们对于车型的需求。

　　而这些都是通过表现产品的功能价值实现的。以轩逸07款为例，这款车将“一切以消费者为中心”口号落到实处：以增强人性化为指导理念，凭借新增的驾驶席记忆电动座椅、智能钥匙系统、倒车记忆电动后视镜等在同级中具有压倒性优势的配置，突出固有的“高级”特性；继续固守巧妙的空间设计方案，后排膝部空间多达680mm，充分展现了家居般的驾乘环境；在两种排量的车型身上分别沿用领先的发动机和变速器技术，同步优化环保性能和用车成本；此外，推出1.6XL豪华版，以满足市场对于黄金排量车型的更广泛要求。

　　手段多样化：出现整合营销

　　现在许多商家不再单一应用广告战、价格战等的营销策略，而是把各种行销手段整合起来，增加对市场的震撼力。

　　具体至轩逸07款，整合营销在其身上的痕迹明显：先是调整价格增加配置，全面接轨中级车的售价水平的同时增加了性价比，再是举办CVT博文悟语大赛，在所营造的文化氛围中自然而然地传播产品优异口碑；配合以策划试驾等体验式营销活动，这款车及其厂家主导的营销案例，随着车型销量的不断提升，逐步显现出值得业界研究的价值。

　　业内行家同时认为，这两种趋势会逐渐演变成为车市中的游戏规则。在这种前提之下，市场对于厂家的要求显著提高——他们必须以产品的优越性能作为基础，使用全方位的营销手段，才能从容面对激烈竞争中的优胜劣汰。