美装首创—“店中店”植入营销

　　30年一路走来，美装已步入而立之年，从一家立于闹市毫不起眼的门市做起，直至今日成为中国十大优秀防爆膜品牌之一，成功之路布满曲折与艰辛，离不开广大消费者的支持与厚爱，也离不开美装企业一直秉承的开拓创新精神和“让品质贴近完美”的企业理念。

　　2010年开始，美装首创的“店中店”营销模式已经初露峥嵘，美装中国各大区销售量节节攀升，消费者满意度和美誉度不断提高，显然新的营销模式为美装中国在2010年打响了头一炮。

　　何谓“店中店”植入营销?简而言之，即首先与各地区4s店或汽车用品经销商合作，将美装全新升级的形象店布置在其门店内显著位置。然后与各代理商建立真诚的合作关系，与其他强势且泛滥的品牌相比，美装将提供更优越的政策、资金、技术支持，通过终端销售的开拓和整体服务质量的提升让消费者真正体验到汽车生活的乐趣。

　　美装首创的“店中店”植入营销模式对防爆膜市场带来了颠覆性的变革，以更低的成本和更为精准的装修定位将渠道拓展做到极致，将美装品牌的理念和产品安插在整车销售的桥头地带，与其他强势品牌相比，美装通过“小装修大营销”，更能团结一切可以团结的力量，更能整合一起可供利用的资源，更能做到互利共赢，达到和谐共生的良性发展境界。

　　渠道下沉了，服务没有跟着“潜伏”。美装中国在保证所售产品均为日本原装正品的同时积极引进美装日本总部的企业文化和管理理念，要求旗下所有专营店和经销商严格遵守本企业的服务标准，严把服务质量关，高度重视客户的售后评价，时刻警戒员工以“行业第一”的服务标准要求自己，每一次客户投诉都设专人第一时间予以解决，总公司将权力充分下放，让各门店经理能够在更短的时间内地解决客户的问题，做到“小门店大服务”。

　　中国汽车防爆膜市场已经步入红海时期，从技术竞争走向价格竞争，缺乏核心竟价力的企业必将被市场淘汰。具有核心竞价力的企业分为两种：第一种是有充足的现金流做支持，主打性价比以淘汰对手达到占据市场份额目的的企业。另一种则是通过开辟新渠道，以更低的成本开展终端品牌店的推广，以创新驱动提升品牌的竞争力。美装中国无疑属于第二种，从2005年11月进入中国市场以来，美装主打绿色环保新概念，迄今已在全国26个省市自治区、直辖市设立品牌终端店800余家，随着美装“店中店”模式的推进和终端品牌店形象的升级，美装中国将进一步做大中国的放爆膜市场，实现“小成本大市场”。

　　品质是企业的灵魂，创新是企业的生命，品质与创新对于一个企业而言缺一不可。美装中国将一如既往，坚持让品质贴近完美，让创新引领前进!