08年风神轮胎公司特殊工种集中培训结束

    近两年来，风神轮胎股份有限公司日新月异的快速发展对特殊工种从业人员数量需求持续增长，同时，国家在安全生产方面的严格要求，也对特种设备作业人员的持证要求越来越高。为此，人力资源和企业管理部按照公司领导的指示，对外积极与市质量技术监督局、市安监局相关部门沟通，对内加强与各分厂协调，用两个月时间，集中力量基本完成公司全年现有特殊工种取/换证培训工作，不仅保障公司安全生产顺利进行，改变特殊工种取/换证混乱的状况，而且完善特殊工种取/换证管理制度，从质的层次提高了管理水平。

    自2006年以来，公司每年新增20%~40%特殊工种取证人员，同时还有大量有效期临近，需要换证的人员，这就要求人力资源部门在年初就准确预测、妥善安排，及时做好全年的特殊工种取/换证培训计划。然而各分厂阶段性生产进度不一致，统筹安排不准确，造成大量突发性、零星性取证需求，给公司统一安排特殊工种取/换证培训工作造成极大不便，不仅培训质量得不到保证，取证时效也一拖再拖。

     2008年年初，公司领导根据年度生产计划、项目改造进度，要求人力资源和企业管理部务必在最短时间内完成各分厂特殊工种取/换证培训工作，保障生产顺利进行。为此，人力资源和企业管理部针对公司目前特殊工种管理状态，针对性提出“集中培训，强化管理，完善制度，严格考核”的特殊工种取/换证培训工作方案。

    收集资料，从严把关。人力资源和企业管理部严格按照《公司培训管理规定》要求职能部门认真履行特殊工种取/换证人员资质审验职能，从源头保证取/换证人员资质的准确，减少不必要劳动。同时，安排专人逐一核对取/换证资料，凡不符合要求者，坚决退回单位，不怕麻烦、不怕重复，确保上报市相关部门资料的及时、准确、详实。

    对外沟通，妥善安排。一般情况下，市相关部门每年根据上报各专业取/换证人数、师资情况等统一时间安排全市特殊工种取/换培训工作。为保障公司特殊工种取/换证培训集中、优先进行，人力资源和企业管理部积极与市相关部门沟通，做了大量协调、说服工作，多次要求市相关部门变更年初制定的全市取/换证培训计划，安排最好的师资，安排最恰当的上课时间，优先、集中满足风神公司的取/换证培训工作，甚至要求授课老师分三班上课，牺牲休息时间上课，并制定出详细培训计划表，报公司领导审定。

    在此基础上，人力资源和企业管理部调动一切资源保障取/换证培训工作进行，如派专人专项负责协调、考核、管理;暂停所有培训工作，腾出教室供取/换证培训专用;部领导多次向公司领导及在调度会上专项通报培训进展情况等。自4月初至5月底，人力资源和企业管理部在市相关部门通力支持下，组织、协调在公司内培训、外送培训项目十二项，在公司领导规定的最后期限前基本完成培训工作。

    对内协调，强化管理。人力资源和企业管理部在对外沟通确定培训计划的同时，积极协调公司内各分厂、各专业、各班次人员培训时间，保证最急缺的工种优先培训。同时，强化管理，在尽量不影响分厂的正常生产的情况下统一安排培训活动，如根据项目进度要求、各个培训班人员情况、班次等及时变更培训计划，有的培训班同样的课程每天讲三次，甚至分成两批，一批在公司内培训，一批外送培训，最终目的是保障培训及时结束，保障培训效果达到要求。

    完善制度，严格考核。针对目前公司特殊工种培训、管理比较混乱的局面，人力资源和企业管理部在公司领导同意下，结合公司发展要求起草《特殊工种取/换证培训程序》，并积极配合公司相关部门完善特殊工程管理程序，保障今后特殊工种管理、培训制度更加规范化、可操作性。同时，从培训开始就严格执行相关培训管理规定，要求职能部门、各分厂认真履行职责，严格过程考核，对个别不认真参加培训、取/换证不通过者处于通报、扣除取/换证费用、处罚等考核，保障培训过程严谨、规范，培训效果良好。

    截至5月底，公司共组织十二项，1157人次进行了特殊工种取/换证培训，取/换证率达98%，除个别小工种外，公司2008年度特殊工种取换证培训基本圆满完成。