川庆钻探长庆井下作业领先壳牌长北项目纪录

到今年12月12日，由川庆钻探长庆井下技术作业公司承担的长北合作区综合完井项目实现了5年无损失工时记录。这是长北合作区第一个取得这一业绩的项目。

　　“现在长庆井下领先了我们在长北合作区的HSE纪录，5年无损失工时是一个非常重要的里程碑，感谢你们的努力，恭喜你们！”壳牌公司中国勘探与生产公司钻井经理Wee si-boon先生在榆林承包商年度HSE沟通会上，对长庆井下取得的成绩表示祝贺。

　　从2005年12月12日与壳牌公司签署长北综合完井服务项目到2010年项目基本完成，长庆井下从一个HSE的被动接受者到习惯于壳牌公司苛刻的HSE要求与管理，再到HSE自主管理，这个公司在HSE方面收获颇多。

　　虚心学习,贵在行动。长北合作区作为中国石油推广HSE管理的示范项目，有很多理念和管理方法都值得承包商虚心学习。“12条救命规则”、“任何人都有停工的权利”、“零事故理念”等都体现出壳牌公司在HSE管理理念上的先进性和人性化。长庆井下公司在管理中把自己放在学生的位置上，虚心学习，积极响应，不断进步。积极向员工宣贯壳牌公司HSE管理理念，并且对壳牌的每一项要求都积极响应，积极履行合同所规定的HSE责任和义务。2006年项目刚开始，当壳牌公司要求承包商对临时高压管线采用标准的软尼龙吊带固定时，长庆井下公司第一个响应，第一个使用规范的固定方式，为此壳牌公司特地向其亚太总部上报表扬。2007年12月12日，在与壳牌公司长北项目合作2周年之际，因实现了两年内无任何损失工时安全事故，即“零伤害、零损失、零事故”，喜获壳牌公司颁发的安全生产2周年HSE纪念奖牌，成为壳牌长北所有承包商中首家获得２周年HSE奖牌的单位。

　　HSE管理，现场是考场。作为综合完井承包商，项目管理的特点是不能像钻井承包商那样有相对固定的人员、队伍和工况，这就意味着施工风险的增大。长庆井下公司突出现场HSE管理特色，配备了必要的现场协调员，并对这些协调员进行培训，让他们了解和熟悉壳牌现场的施工和HSE管理。每次施工时由协调员带领作业队伍进行现场施工，他们在现场既负责与甲方在技术、施工方面的沟通，又负责现场的安全管理。这样就避免了作业队伍之间的无序状态，确保了现场HSE管理的可控和不断改进。

　　培训工作, 现实又长远。壳牌长北合作区的所有施工和HSE要求对于承包商来说都是新课题，从本质上提高HSE素养，培训就显得异常重要。从2005年年底到目前，长庆井下公司对外合作项目部一直将HSE培训放在重要位置，先后组织了21个专题培训，包括防御性驾驶、国际井控证、风险识别“五步法”、落伍管理、工作许可、12条救命原则、吊装计划、STOP卡等培训内容，培训人员310多人次。通过这些培训将国际先进的HSE管理理念和方法传授给员工，对提高员工的操作技能、HSE理念和自主管理起到了不可替代的作用。今年已有7人次因HSE的卓越表现获得壳牌公司长北项目部奖励。