看经济寒冬下的“腊梅吐艳”

　　美国华尔街金融海啸的声音虽已渐行渐远，金融危机影响下的中国经济虽然在国家巨额投资拉动下有所复苏，但它所带来的冲击却依然没有散去。国内众多劳动密集型、资源消耗型企业依然在倒闭与继续亏损中抉择，受其影响地理信息领域的大多数企业也未能幸免，正在经受着销量骤减、利润下降的严峻考验，如履薄冰。

　　笔者一直以来都在关注我国导航产业的发展，金融危机下国内很多导航地图生产企业采取了裁员、降薪、压缩生产线或降低导航地图更新频率等措施以求得生存。而在前不久，网上连续出现易图通科技（北京）有限公司大批量招聘员工的信息引起了笔者的注意。在当前严峻的市场环境下，易图通的业务发展仍呈现了明显的增长态势，递增的原因来自哪里？易图通为何保持一枝独秀？是什么样的策略支撑企业的信心？带着这些疑问，日前，笔者走进了这家带有传奇色彩的地图企业。

　　逆势飞扬，非常时期的信心

　　2008年下半年以来，国际金融危机开始严重冲击着实体经济。受此影响，刚刚发展几年的电子地图市场压力加大，市场一度出现萎缩的态势。在此危急时刻，国家带来了政策的春风。2008年11月27日，国家测绘局颁发了《关于为国家扩大内需促进经济增长做好测绘保障服务的若干意见》。意见中强调，将大力支持卫星导航电子地图、互联网地图和地理信息服务等高新技术产业化发展，以各行业间的相互作用形成整个产业链的良性循环。

　　哲学界有这么一句名言：上帝在给你关上一扇门的时候，为你打开了另一扇门。”面对来势汹汹的金融危机和政府的政策扶持，一个是困难，一个是机会？是该削减成本过冬，还是抓住机会发展？两条截然不同的道路摆在了易图通的面前，到底该何去何从？

　　“无论金融危机的影响有多大，企业发展一定是和宏观经济环境休戚相关的，企业无法逃避，品牌还是要发展。对于企业来说，就是直面危机的存在，重塑信心，并积极改进自己，战胜危机。同时，我们认为危机也是机遇，危机就是转机，危机酝酿创新。”掷地有声的几句话，易图通董事长王志勋就将易图通的选择表达的淋漓尽致。就这样，在王志勋的带领下，易图通在经济危机的非常时刻，毅然选择了抓住机会，积极响应号召，主动迎接挑战，开始带领国内导航地图企业展开绝地大反击。

　　三大创新打破市场寒冰，成效可待

　　在金融危机面前，易图通如何谋划新的策略来应对危机？王志勋介绍道，危机中我们看到拥有自主品牌和自主创新能力强的企业具有明显优势，三大创新策略的推行，不是一个简单的过程，需要各方面的整合。

　　面对艰难的市场形势，易图通公司采取了双管齐下的攻坚策略。一方面，易图通继续加强与汽车厂商、方案提供商、硬件厂商、手机厂商合作，积极探索商业模式的创新，实现价值最大化。在构建导航产业链体系的前提下，建立了广泛的合作渠道，充分利用自身的优势寻求资源整合，以此来提升本企业的附加值。努力为客户提供更高附加值、更具竞争力的产品，以优质的产品和服务增加客户的粘性。另一方面，积极立足国内市场，不断加大技术投入，推动技术创新，通过打造动态三维实景导航地图、门牌号码导航等国际前沿导航技术提高产品竞争力。同时，开发多种贴近消费者需求的新产品，并通过服务创新提高服务质量和客户满意度。

　　易图通通过“技术创新、产品创新、服务创新”三个创新思路打破金融危机下的市场寒冰，接连获得国际车厂、著名手机制造商及国际导航企业的认可并签订一系列大型合作项目。面对金融危机的冲击易图通在保持稳定的同时，取得了长足的发展。

　　易图通首创的动态三维实境导航画面

　　加强人才队伍建设，专心修炼内功

　　在全新的优势布局下，易图通在市场上屡屡斩获，硕果颇丰。在良好的发展态势下，易图通并没有忘记为国家社会分忧解难，开始了人才储备的巨大工程。易图通一直秉承着这样一个理念：一个好的企业首先必须是有社会责任感的企业，时刻不忘以产业报国，勇于承担社会责任，为构建和谐社会添砖加瓦，作出应有的贡献。

　　“保公司稳定，提高市场竞争力的直接结果就是为社会提供更多的就业岗位。公司稳定的前提之一是提高公司的软实力，即人才的培养和人才队伍的建设。我公司在人才队伍建设方面已经摸索出一套较为完善的、符合公司发展需求的模式，尤其面对金融危机，公司更是化被动为主动，积极调整人才策略，取得了良好的效果。” 易图通科技（北京）有限公司董事长王志勋。

　　易图通公司不断加强研发队伍建设，提高公司的研发能力，为数据生产和产品应用提供技术保障。2009年3季度以来，易图通不仅积极加强北京研发中心的研发力量，在合肥和南京还组建了两支研发队伍。分别从中国科技大学等重点院校进行招聘，通过社会渠道进行招聘，先后扩充了50人。研发队伍的壮大为促进产品和市场的结合做出了贡献。同时，易图通为满足不断扩大的市场需求，近期还紧急招聘了110多名大中专学生以充实基层生产力量。为了保持公司的可持续发展，及时补充新鲜血液，公司积极与大中专院校合作培养生产员工。通过人才队伍建设，易图通公司的员工队伍得到加强的同时，人才结构也发生了很大变化，一大批硕士、博士学历的研究人才引入公司，研发实力也得到加强，这也为公司不断推出国际领先的导航产品提供了可靠的保证。

　　易图通导航电子地图生产基地

　　除了加强人才建设，易图通还通过加强企业文化建设，树立信心，引导员工用积极的心态看待金融危机。公司主动引导员工，辩证地看待金融危机给公司和个人带来的影响。同时，高度重视对员工社会责任感的培养，积极组织员工参加各种社会公益活动，在活动中加强团队建设，加深员工对企业的认知。激发员工的主人翁意识，调动每个员工的主观能动性。公司加强职工培训，每周根据需要以部门为单位进行专业技术培训，保证每个员工的技术水平都能保持社会前沿。

　　易图通一枝独秀，花正红

　　有“技术创新、产品创新、服务创新”的创新思路和雄厚的人力资源保证，易图通的导航电子地图质量也取得了质的提高，在不久前国内某权威部门进行的一次国内导航地图综合评审中，易图通制作的导航地图无论在地图数据量、错误率还是精细化方面都处在领先的地位，并在很多细节方面全面达到国际先进水平。

　　新兴事物和经济发展是导航电子地图的庞大市场蛋糕，各导航地图商应在我国扩大内需的大环境中把握这一机会，创造利润。王志勋也表示：“汽车、互联网、手持导航仪以其庞大的人口基数和高需求量使导航电子地图行业产生巨大的增长空间，而如何抓住这一机会点将企业做大才是重中之重。金融危机对我们来说，既是严峻的挑战，也蕴涵着巨大的发展机遇”。

　　正如上面易图通相关负责人所说，易图通正是抓住了金融危机这个既是挑战又是机遇的难得机会，苦练内功，紧抓市场。在来经济寒冬中独树一帜，一枝独秀，成为最鲜艳的那支“腊梅”！