李书福：汽车公司成长没有任何捷径可走

　　2012年9月6日-7日，第三届全球汽车论坛在成都进行。本届全球汽车论坛以“在变革的时代塑造行业的未来”为主题，在深入探讨全球汽车产业的发展的同时，激烈思辩中国如何实现从生产大国到创新强国的跨越。以下是吉利集团董事长的发言：

　　闾丘露薇：李书福先生他说直接要进入讨论的环节，所以他把之前的发言的机会让出来，李书福先生刚才听了这几位的演讲，尤其后面两位提到中国汽车战略的发展，想请问一下第一关于收购的问题，因为你们是过来人，你觉得收购了沃尔沃来说，对于你们来说，现在欧洲市场，又面对中国市场这样的问题的话，你们是怎么看，因为你们是从业人员。刚才Martyn Davies、Frantier Advisory也提到中国的汽车发展跟韩国不一样的是，我们是通过收购的方式走出或者扩大生产，韩国他们之前的发展的话，他们并没有采取收购的方式，而是发展自己的品牌，您如何看待?

　　李书福：我们首先讲外国汽车发展没有通过收购的方法这个问题，我记得沃尔沃是福特的，我们就收购了它，福特收购沃尔沃以后做成了捷豹、路虎、阿斯顿马丁，对福特的豪华车进行发展，所以不同的企业在不同的历史阶段采取不同的发展策略，不同的国家、不同的汽车工业在不同的历史阶段，也有不同的发展的路径。这个不一样，我觉得不同，不能说奥巴马竞选总统大家都去竞选总统，我想美国也没有几个人去竞选总统，我觉得要根据自己国家的实际情况，根据行业的实际情况，以及在不同的历史时期要采取不同的发展战略，关于汽车公司的发展的方法的问题，我是这么认为的，当然我这个认为不一定正确的。

　　你讲的第一个问题并购，我觉得已经发布的信息我们全部都发布了，从并购的第一天开始，一直到并购完成，因此我现在就没有新的内容可以跟大家分享，通过这两三年的实践，我有一个感觉呢，中国的汽车工业一定要进一步的脚踏实地，一定要打基础练内功把自己的事情做得扎实，要很实实在在的去做自己应该要做的工作，尤其在人才的培养、培训，员工素养的提升，企业管理水平的提高，创新能力的提升，技术方向路线的研究，品质的保证，售后服务水平的提高，我想要做的事情是非常多的，而这些事情都不是那么的简单，没有捷径可走，这就像一个人，要想进步必须上学，要想上学必须从ABC开始，从练写字，学数学开始，一点一滴一步一步成长，汽车公司也一样，没有任何的捷径可走，所以我们不能太浮躁了，想一夜成仙、一步登天。

　　闾丘露薇：李先生能不能更进一下，你们收购沃尔沃，对于吉利来说它更好的帮助开拓本土的市场，还是作为汽车产业来说它可以开拓新兴的市场，甚至继续维持在欧美市场的容量。

　　李书福：我们战略很清楚，吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，吉利跟沃尔沃是兄弟关系，不是父子关系，沃尔沃将继续巩固和加强在欧美国家的市场，开拓和发展包括中国在内的新兴国家市场。但是吉利汽车跟沃尔沃汽车虽然是兄弟之间关系，也要寻求协同效益，尽最大可能开展一些技术合作、产品合作、采购方面的合作、人才培养培训方面的合作，当然合作的内容是非常广阔的。

　　闾丘露薇：对于现在的中国汽车公司来说，是不是收购国外公司的好时机呢?

　　李书福：我刚才讲了，不同的企业情况不一样。收购是一个方法，但不是唯一的方法，看是什么样的企业收购什么样的对象，是不是有协同效应，是不是给双方的发展带来机会，这一定要根据实际情况来分析的。