欢迎来到大家车网!
城市频道: 北京 | 上海 | 广州 | 深圳 | 杭州 | 宁波 | 南京 | 郑州 | 西安 | 长沙 | 温州 | 金华 | 慈溪 | 舟山 | 台州 |
全部地区
当前位置:大家车网 > 资讯 >行业 > 行业动态 > 自主品牌份额降4年新低 变革刻不容缓

自主品牌份额降4年新低 变革刻不容缓

大家车网 2012-08-23 10:34 来源:中国青年报 作者:

自主品牌的生存困境仍在不断恶化。中国汽车工业协会刚刚公布的数据显示,7月,全国汽车产量128.58万辆,环比下降7.54%,同比增长15.67%;完成销售124.4万辆,环比下降11.9%,同比增长14.42%。1~7月,全国累计汽车产销双双超过1000万辆,同比增速较上半年分别减缓5.2个百分点和5.02个百分点。其中,自主品牌乘用车7月的销量是41.16万辆,比上月下降17.6%,占乘用车销售总量的36.7%,占有率比上月下降2.2个百分点。1~7月,自主品牌乘用车销售356.41万辆,低于乘用车总体增长速度6.4个百分点,占乘用车销售总量的40.8%,占有率比上年同期下降2.6个百分点。

数据表明,自主品牌乘用车市场份额继续呈现下降状态,并创下2008年9月以来的新低。针对这种情况,中国汽车工业协会秘书长董扬认为,随着中国越来越多的城市实行车辆限购政策,加之外国品牌不断地在华扩产,中国汽车市场的竞争将会变得非常残酷。“迫于激烈的市场竞争,在未来的3~5年内,预计将会有超过半数的中国国产汽车品牌消失。”

尽管对于自主品牌是否会消亡,不同的人有不同的看法,然而,自主品牌的困境却真实存在,而且有愈演愈烈之势。如何改变这种困境,变被动为主动,成为近期自主品牌车企重点考虑的问题。无论是比亚迪的延长质保年限,还是奇瑞的人士变动,抑或长城的营销“决胜终端”战役……虽然路径各不相同,但目标都只有一个,那就是通过变革,为自己赢得一条决胜市场的出路。

“过去我们一直忙于扩产、扩产、扩产,还有增加经销商,但现在我们已经有了很大转变,这就是将重点转向品质建设。”比亚迪董事长王传福表示,2011年比亚迪已宣布公司进入调整年,重点是抓品质。今年,这一战略更加明确,4月10日,比亚迪官方宣布全面升级整车质保期为4年或10万公里(以先到者为准),此前比亚迪的质保期为两年或6万公里。“延长质保期也说明了我们对自身产品品质的信心,我们也希望将这种信心传递给消费者。”

与比亚迪延长质保一致叫好的做法相比,奇瑞的人事调整和战略转型则引起很大的争议。继研发项目、财务部、销售部进行大调整后,奇瑞8月1日又对公司高层领导进行调整,以表明奇瑞改革的决心。“奇瑞汽车现在面临的不再是发展的问题,也是生存的问题。”奇瑞某高层在接受记者采访时甚至表示,在市场环境不好的情况下,如果不对内部作出调整,未来的发展机会将非常渺茫。

同样经历人事动荡的还有长城汽车,虽然副总裁贾亚权等人的离职让外界多了几分猜测,但长城很快就用营销战役表明长城坚定的发展路线。曾抱怨过“长城没有营销”的总裁王凤英(微博) 亲自挂帅,统领长城进行一场有史以来最大的营销变革。无论结果如何,这种尝试都值得鼓励。

与此同时,吉利更加低调的营销变革也值得关注。早在今年6月,吉利销售公司就宣布,对营销架构进行重大调整,将原来帝豪全球鹰英伦三条垂直的纵向事业部营销结构调整为营销总部带领下的北部、中部、南部三个区域营销事业部结构。可以说,从三个品牌事业部改成三个区域负责制,能够帮助吉利汽车均衡开拓市场,面对区域变化更精准地推广。更重要的是,这样的营销变革,可以有效促进销售渠道下探,成为销量得以持续增长的有力支撑。

全国乘用车联席会秘书长饶达认为,在这个被称为“大众年”的时候,自主品牌的困境无法掩盖,因此,只有积极的自主创新,在渠道、营销和市场等各个方面进行探索,才有可能为自己赢得一条生存之道。“现在看来,自主品牌坚持往上发展的长城、华晨和吉利等,今年是内资企业乘用车增长最快的,往下走的降价竞争的最后都没有好果子。你降价要想技术质量提高,你需要成本来支持,降价以后还有哪些利润能支持你提高质量和技术呢?这是战略错误。”

著名汽车分析师贾新光(微博)也认为,“转型”是自主品牌发展的关键问题。“目前自主品牌还没有到最困难的时刻。造成自主品牌困境的内部因素主要有四个:一是研发投入不足,二是产业结构极为分散,三是高度依赖政府保护,四是没有建立真正的现代企业制度。从全球汽车发展史来看,自汽车工业诞生以来,世界上1500家汽车厂商生产过的3000多种汽车商标牌名,但是大多数都从市场上消失了,真正成为名牌的寥寥无几。因此,中国目前的1300家汽车企业中大多数不会‘永远健康’,这是残酷的现实。”

适者生存、优胜劣汰,这是自然界的生存法则。对于中国自主品牌企业来说,变革和创新是唯一的生存之路,也是发展之路。

责任编辑: anne

分享到: