五大车系战略布局 东风日产08年大挑战

五大车系战略布局 东风日产08年大挑战(1)

　　借天籁·智酷版上市机会，记者就东风日产明年的战略布局采访了东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理任勇。

　　任勇透露，2008年，东风日产将完成五大车系的战略布局，其中有四款全新车型，覆盖小型车、中型车、大中型车、MPV、SUV等领域。他说，东风日产的目标是成为一个拥有全系列车型的汽车厂商，进入中国汽车行业第一集团军的行列。但东风日产把这个过程看成一场比拼耐力的马拉松，不会为了盲目追求销量而打乱企业原有的步伐。

　　做企业是一场马拉松

　　今年年初，东风有限定下了全年30万辆的销量目标，但是目前来看，这一目标将难以完成。任勇承认，预计到年底离这个目标会有2万多辆的差距。同时，他表示，东风日产团队一开始就把30万辆当作一个不断挑战自我的心理目标，最后虽然没有实现，但并不代表东风日产的考试成绩不好。因为东风日产今年销量的同比增长幅度仍将超过30%。

　　“而且，衡量一个企业是否健康发展，销量只是其中的一个考核因素，相比之下，运营机制、服务体系的完善以及企业文化的建设等则更加重要，因为这才是能够让企业长治久安的根本。”任勇如是表示。

　　他说，如果东风日产把销量当作唯一的追求目标，30万辆的销售目标也并非不可能实现，因为可以通过降价促销、向经销商压货、甚至虚报数字等手段来实现，而这些手段也是业内常用的手法。但是，这样的数字对企业来说没有什么实际意义，而这样的做法，对企业带来的伤害将是长远和持久的。

　　“作为一个企业，定一个高一点的目标，对团队是一种激励，”任勇说，“但我一直在告诉我们的团队，做企业是一场马拉松，比拼的是耐力和韧劲，而不是短暂的领先和快速的消耗。”