大家车网 2006-10-13 00:00 来源:青年参考 作者:
近日,一汽大众营销变革在人事改革方面再现大动作。记者从一汽大众企业网站看到,一张招聘榜,列举了众多营销席位。从营销、前台、行政、库管、培训、公关经理,到大区经理及SBU总监招聘等重量级岗位,真可谓尊位以待。粗略估算一下,在一汽大众企业网站上张榜的职位达八十多种类。进行如此大规模营销人才招聘,近年来在行业内并未多见。本次招聘并没有显示出具体人数,看来,厂家是相当求贤心切。
自去年底,身兼大众中国副总裁的苏伟铭“空降”到一汽-大众,上任后的第一次露面,宣布的就是要改革。自苏伟铭上台推行营销新政以来,一汽-大众销售上升势头最为明显。他改变了一汽-大众原有的九个大区的设置,设立了全新的SBU,也就是集销售管理、市场推广、售后服务、财务控制和培训支持于一身的战略业务单元。新政改革管理流程定下来,剩下的就靠人才来不折不扣的执行了。
对于渠道管理来说,最重要的是流程管理和终端卖场元素的建立,一汽大众在这个层面上虚位的也最多,包括:经销商管理及评估高级职员、CI/CD经销商设施高级职员(全国) 、CI/CD经销商设施建设助理经理(全国) 、DIA 经销商业绩管理高级职员(全国) 、DIA经销商提升计划高级职员(全国) 、DMS经销商提升计划高级职员(全国)、经销商/网络规划助理经理(全国)、经销商发展总监(全国) Dealer Development Director 、经销商管理经理(全国) 、经销商管理系统(DMS)高级职员 、经销商培训经理(北京) 、经销商选择高级职员(全国)等,几乎涵盖经销商管理的各个环节。
值得注意的是,为了SBU改革新政不折不扣的贯彻落实,一汽大众推行新培训计划,培训计划不只针对内部的培训,也有针对经销商的培训,对经销商总经理的培训。
有趣的是,此次招聘还设置了变革管理总监和变革管理高级经理(全国主要城市)。有分析人士认为,此举意在强化SBU单位元的作战实力。
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