郁俊：广本未来新型产品的导入规划

广本未来新型产品的导入规划（2）

按照我们新的经销店鉴定的概念，首先在店面设计的时候，强调有表情的外观，在户外会有一个大的LED屏，加强与店外人群的沟通；店中有东方美学元素，建立有阳光、绿植的中国庭园，以及图书馆式的客户休息区，整个焕然一新。

在渠道管理方面，通过接触IT引擎来提高客户体验和经营管理的质量，以及能够快速掌握一线的线索。同时我们还委托IBM做了整个规划，推进一个“E动未来”计划。对我们整个管理体系的IT系统进行一个升级。

我们的终端就是客户。让客户对品牌、对企业有一个认同，保持一个忠诚度，让顾客除了实现购买需要，更在使用过程中都能够把广本经销店当做一个家。

我们现在全国的店都已经开了免费的WIFI。客户进来了以后，有识别系统，透明车间，客户在休息区， 可以通过我们提供的ipad看到整个维修过程。将花三年时间，把广本全国经销店都改造完。

我们要让公司上下恢复创业时的激情；营销方面也会做一些体制方面的调整。强调市场功能，强化数字营销。广本也在行业里最早设立了商务中心，使营销体制对市场需求能够快速响应，提高经营速度和决策速度。

李安定：现在看来，广本已经重拾信心，站在二次腾飞的起跑线上。

郁俊：广本从1998年成立到2002年上了四款车，靠这四款车，最后卖到差不多38万台，单台的效能非常高。但是从2002年开始就没新车型了，停了五六年，恰好这期间是中国汽车市场高速增长的时期，尽管广本非常努力，每款车都争细分市场的前三名。但是不管怎么说，产品线不足，或者长时间没有新产品的投入，还是严重制约的广本的发展。

目前，股东双方达成共识，广本也已经规划了到2020年基本的产品线。我们的信心来自广本15年奠定的良好基础，我们有行业领先的制造体系、采购体系、品质管理体系，广本积累了300万用户，有着良好口碑、优秀的企业形象。产品线解决后，对广本内部机制的改善，应对市场的变化，持续健康发展，奠定了很好的基础。

我们的愿景，是让广本到2020年达到产销100万台车的“环保先驱”的目标。快速、低价，低碳地向客户提供超越他们期待的产品，包括接下来会考虑推出混合动力车型。