从长安汽车看自主品牌的突围之路

从长安汽车看自主品牌的突围之路(2)

引言：当前，“中国制造”已经走到了拐点，在能源资源紧张、需求不足、通货膨胀上升的大背景下，中国制造业以往的劳动力成本低的优势渐失，而牺牲环境、高消耗、效率低的弱势日渐突出，产业转型和升级、转变增长方式成为当务之急。

长安汽车坚持开放式思维，主张全球资源为我所用，建立了“五国九地、各有侧重”全球24小时不间断研发格局。以重庆研究总院为中心，长安汽车研发布局覆盖亚、欧、美三大洲，跨越五个国家、九个地区。独具特色的研发体系，成为长安汽车汲取世界最先进汽车研发技术的前沿阵地，也是中国汽车自主品牌在海外研发布局唯一的一家企业。

“走出去”的成果体现在了国际化的产品身上。以逸动为例，其时尚锋锐设计源自意大利都灵研发中心；精致的内饰设计来自主攻内饰和精制工艺的日本横滨研发中心；搭载的长安全新动力品牌“Bluecore”蓝芯动力旗下的H16发动机，出自主攻发动机和变速器的英国诺丁汉研发中心；主攻底盘技术的美国底特律研发中心为其带来了全新调校的底盘，最后基于国内市场的分别位于重庆、上海、北京、哈尔滨和江西的5个本土研发中心则对逸动进行了最后统合，五地研发，大大减少了产品上市时间，同时也可以将国外新技术理念用于车型身上。

精心打造品质，优化全价值链

在自主品牌被诟病最多的产品品质方面，长安汽车采取了全面对标的方针，全面吸收了世界先进车企品质保障模式之精髓，在研发、制造、市场等环节，建立了成熟的品质保障标准，并不断通过自身循环改善和创新实践将标准推至全球最高水平。

在服务品质上，长安汽车坚持亲情服务理念，对待每一位车主。通过全程的销售服务、安心的售后服务和全能管家的增值服务，最大限度地提升了客户满意度。

在经营品质上，长安汽车以顾客为中心，从供应商品质管理到实时追踪主要品质目标现状，从强化新车品质节点管理到协调品质相关部门联合解析，长安汽车建立了一套完整的市场信息搜集与快速反应体制，促进产品品质的改进。

通过三方面品质的精心打造和提升，长安汽车实现了覆盖汽车产业全价值链的突破，即如何用更高的品质，但又更加优化的成本，为顾客提供更高的价值。

可以看出，经过多年的发展，长安汽车已经开始了从早期的注重追求“规模”和“速度”的发展模式向对“品质”、“价值”、“国际化”的更高追求、通过以精品和品牌驱动市场的模式转变。这同时，长安汽车的发展模式也正是中国自主品牌突围成功，走向春天的必然之路。