邹文超：昌河汽车2012年目标实现利润1亿元

[导读]近日，昌河汽车员工罢工抗议事件成为业内聚焦热点。对此，中国长安汽车集团股份有限公司总裁邹文超表示：“重组的过程充满着艰辛与坎坷，每一步都如履薄冰。

中国长安汽车(微博)集团股份有限公司总裁邹文超

近日，昌河汽车员工罢工抗议事件成为业内聚焦热点。对此，中国长安汽车集团股份有限公司总裁邹文超表示：“重组的过程充满着艰辛与坎坷，每一步都如履薄冰。但管好、用好国有资产，是中国长安对国家、对中国经济发展的责任所在。”

邹文超透露，早在兵装集团和中航工业重组汽车业务之前，由于昌河铃木多年亏损，日本铃木公司就已经提出退出昌河铃木，并已在昌河铃木的运营管理上实质性退出。"重组后，铃木仍然向中国长安表达了退出昌河汽车的强烈意愿，长安原则同意铃木退出昌河铃木，但双方目前并未签订正式收购协议。徐留平上周四向记者证实，受此影响原计划推出昌河的铃木诉求"离婚"也宣告中止。根据长安和景德镇市与昌河达成的协议，目前昌河汽车作为独立法人地位不变，昌河汽车与铃木的合资合作不变，独立的景德镇总部生产基地昌铃汽车企业生产资质不变。

邹文超认为，昌河汽车进入中国长安后，昌河汽车发生了一些列变化：

昌河汽车经营质量明显改善。2009年昌河汽车销售整车15.8万辆，亏损7.38亿元，2010年底净资产-2.37亿元，资产负债率104.78%。2009-2010年共清理入账历史潜亏3.9亿元。2011年昌河汽车实现扭亏，盈利118万元。2012年目标实现利润1亿元。

昌河汽车发展规划清晰明确。重组后中国长安将昌河汽车纳入中国长安的总体发展战略，统一进行产品、品牌、研发、基地等规划，明确并坚定不移的推进“长安、哈飞、昌河”微车三箭齐发战略；将昌河乘用车重点定位为跨界车。昌河汽车规划2015年实现整车产销41万辆，2020年产销60万辆。至2020年累计规划投资67.2亿元。

邹文超表示，在昌河汽车一系列变化的基础上，中国长安充分发挥集团整体资源优势，对昌河汽车给予多方面、全方位的支持：

研发方面，将昌河汽车研发中心整合为中国长安汽研院江西分院，稳定研发人员队伍，发挥资源协同效应，支撑昌河汽车产品开发和升级。

产品方面，基于新平台的昌河福运2011年4月上市，全新AO级乘用车派喜2011年11月上市，北斗星改款车型一季度上市。2012-2013年昌河汽车还将有8款新车(含改款)上市，其中轿车三款，微车五款。

投资方面，合肥昌河迁建新工厂，新建15万辆产能，项目总投资17.3亿元，已于2011年12月竣工投产。景德镇基地整车产能由10万辆扩至16万辆，项目投资1.5亿元；九江基地发动机产能由7.5万台扩至15万台，项目投资1.8亿元。2010-2011年技改、技措投资6371万元，产品开发相关费用投入2.58亿元。财务方面，截至目前中国长安向昌河汽车提供贷款担保10亿元、借款1.5亿元；国有资本金注入7亿元。

管理方面，昌河汽车与长安汽车进行全面对标，推进管理输入和成本控制，全面导入全价值链成本管理(TVM)，加强成本费用控制。截至2011年底昌河汽车共派出12名中高层管理人员前往长安汽车交流学习。薪酬方面，昌河汽车2009年正式职工平均工资3.12万元/年，重组后整体薪酬呈快速增长趋势，2011年平均工资升至4.48万元/年，增幅达到43.59%。

“重组的过程充满着艰辛与坎坷，每一步都如履薄冰。但管好、用好国有资产，是中国长安对国家、对中国经济发展的责任所在。”邹文超表示。