汽车企业绩效管理与奖惩研究

　　中国汽车经营网报：汽车企业绩效管理与奖惩研究当前市场经济社会，随着汽车企业员工的薪酬体系不断完善和改革，人力资源的管理越来越受到重视。而绩效考核和奖惩制度都是建立在科学的人力资源管理的基础上的，能够激励汽车企业员工的积极性和主动性，并且提高汽车企业的管理质量，促进汽车企业经济效益的最大化，形成完整的汽车企业管理机制。

　　一、绩效管理与奖惩制度的重要性

　　优化汽车企业人力资源配置，利用企业员工的能动作用能够促进汽车企业经营管理的科学化，有利于建立一套与薪酬制度想匹配的绩效考核与奖惩制度。192job职场顾问总结了绩效管理和奖惩机制对汽车企业管理的作用体现在以下几个方面：

　　第一，绩效考核有利于合理分配人力资源

　　绩效管理是汽车企业管理中的重要组成部分，是人力资源管理中的重要环节，对汽车企业的人才吸收和人才利用具有很大的推动作用，为汽车企业人员的薪酬福利以及晋升机制提供重要依据，能够优化汽车企业人力资源配置，发挥其最大效用。

　　在汽车企业管理中，人力资源的管理是重头戏，一个汽车企业的要实现资源的优化配置，做到人尽其才，是必要抓住人才的特性，使其与汽车企业的职位相匹配。知人才能善任，只有通过对汽车企业人才的熟悉、掌握，抓住其特点，才能更好的进行资源配置。而通过绩效管理，能够有效地区别员工的能力，并且对其态度及素质能够有较为充分的了解。同时绩效管理也能够促进员工的自我了解，扬长避短，发挥自己的最大潜力，提高工作效率。

　　同时，绩效管理体现的公平公正原则，有利于提高汽车企业员工的凝聚力。通过绩效管理来分配薪酬，通过薪酬的差异化体现员工能力的高度，体现职位的差别。较大的扩展了竞争的空间，能够充分调动员工的积极性，发挥绩效管理的激励作用，能够为企业提供更多的活力，较好的分辨汽车企业人员的能力，恰当的分配职务，提高汽车企业的综合竞争力。

　　第二，奖惩制度有利于提高企业效率

　　奖惩制度是汽车企业人力资源管理的创新性举措，对激励汽车企业员工的积极性具有重要的作用，体现汽车企业管理的公平和公正。同时，奖惩制度也是薪酬差异化的主要依据，是从员工的角度制定出来的适应于现代竞争趋势的举措。能够有效的提高企业的工作效率，创造更大的经济效益。

　　奖惩制度能够促进员工对汽车企业的向心力提升，抓住了汽车企业员工的自我利益实现的价值观，以奖励为诱导提高员工的工作积极性，同时，对危害汽车企业发展的员工行为，及时的予以惩戒，能够肃清企业员工队伍，清除不良风气，形成竞争力较大的汽车企业团队。

　　同时，奖惩制度有利于形成目标明确的汽车企业价值观，促进汽车企业员工的价值观与汽车企业的价值观协调一致。有利于提高汽车企业运营的效率，提高汽车企业的市场竞争力。

　　第三，绩效考核是奖惩制度实施的依据

　　绩效管理和奖惩制度是人力资源管理中相辅相成的举措，是汽车企业实现优化资源配置、提高经济效益的必然选择。绩效考核能够如实的反映汽车企业员工各方面的能力，包括科研、实践和技能;利用绩效考核能够有效地提高对员工的认识度，挖掘员工的内在潜力，发挥其最大效用;而奖惩制度则是刺激员工的积极性的重要措施，利用薪资和福利为筹码，提高工作的晋升空间，业绩优良的给予一定的奖励，业绩较差的给予一定的惩罚，有利于改善员工的工作态度，提高其功罪哦效率。

　　另外，如果缺少绩效考核，激励制度也是纸上谈兵，没有涉及到员工的基本利益的举措，不能从根本上刺激员工的工作积极性。缺少激情的工作态度也就不能提高工作质量。所以说，在汽车企业的人力资源管理中，绩效管理和奖惩制度是缺一不可的整体性汽车企业管理措施。

　　二、如何将绩效管理与奖惩制度有机结合

　　不管是汽车企业的绩效管理还是汽车企业的奖惩制度，都是为了更好的进行汽车企业管理，提高汽车企业的工作效率，提高汽车企业产品的质量。所以，要实现汽车企业的最终目标，必须要将汽车企业的措施的优势扩展到最大，实现最大剩余价值的回笼。而在汽车企业管理中，要实现汽车企业的最大价值，势必要对汽车企业的人力资源进行恰当的管理，认为人力资源是汽车企业的血液，是汽车企业保持活力的基本性因素。

　　在汽车企业人力资源管理中，实行绩效管理和奖惩制度是具有一定的科学依据和现实依据的。汽车企业员工的绩效管理主要是对员工的工作能力、工作态度进行科学的定性或定量的估计，是对员工的工作状况和基本素质进行全面的考核。而奖惩制度是从员工的基本能力的角度出发，利用刺激性的奖励对员工进行行为规范，激发其工作热情。所以，在实际的人力资源管理中，需要较好的结合两种措施，充分发挥其能动性的作用。

　　1.结合汽车企业绩效管理和奖惩制度需要遵循的原则

　　第一，公平公正的原则

　　公平公正的原则是施行汽车企业管理制度的基本原则，也是服众的基本性要求。一般来说，绩效考核包括考核办法、考核指标、考核程序以及考核标准等多个部分，要全部汽车企业人员都按照统一的标准进行考核，避免管理过程中出现的主观臆断，需要将过程和结果公开，提高考核的透明度，才能保障管理制度具有可行性。奖惩制度涉及到员工的基本利益，在汽车企业管理中关注度较高，因此要加强大众的监督力度，实现管理措施的公开，保障制度实行的公正。

　　第二，民主科学的原则

　　民主科学的原则具体来说体现在员工的自我意识上，对员工的绩效管理和奖惩制度实行，对不同的职能部门员工和岗位管理，考核的标准和制度的原则要实行区别对待，突出其岗位特点。另外，对员工的考核不能但从其学历和资历进行片面的评断，而应该站在科学的角度，对员工的实际操作能力和工作效率进行正确的评估，根据评估的结果进行奖惩。

　　第三，定量和定性的原则

　　定量和定性的原则是体现汽车企业职位的差异性和工作性质的差异化采取的不同的考核标准和管理办法。汽车企业管理中的各项考核指标都要建立在对公司效益提升的基础上，所以，对于不同的考核群体，需要进行定性和定量的规定，从而保障考核的公正。

　　2.促进绩效管理与奖惩制度的有机结合

　　汽车企业的员工分属于不同的工作岗位，在进行考核管理时需要甄别不同的工作岗位进行分类，并进行科学的管理。一般来说，管理人员、生产人员和研发人员之间具有不同的工作性质和汽车企业地位，在进行绩效管理的过程中，也要区别于其工作性质。

　　另外对工作人员的奖惩制度管理，需要结合绩效管理的结果实施。根据汽车企业员工的量化指标处理，包括对其汽车企业员工的学历、能力和工作态度等进行定性和定量的评估，对不同类别的功罪哦人员，按照其工作环境和考核表转进行明确的奖惩机制制定，“管理人员的考核应侧重指令性，工作完成的情况、工作质量和及时性、参谋决策能力、组织协调能力、解决实际问题的能力、开拓创新能力等指标。对人员的考核要注重考核其实验技能、安全操作、完成工作任务的数量和质量与劳动态度等指标。”

　　而汽车企业绩效考核的结果是进行奖惩制度的主要依据，根据不同的工作类别和不同的工作岗位，按照指标的权重可以根据实际情况进行分类。一般来说汽车企业的考核结果可以划分为优秀、良好和合格、不合格等几种形式。根据其评估结果，对工作人员进行奖惩，对优秀的给予一定的奖励和晋升机会，给不合格的给予一定的惩罚都是现代汽车企业进行科学管理的措施。192job职场顾问认为结合奖惩制度与绩效管理需要注意以下几点：

　　第一，确定科学的考核标准

　　绩效管理对汽车企业管理的重要作用是在其科学性的前提下实现的，因此，要实现汽车企业管理的效益提升，必须要保证汽车企业绩效考核的科学合理。看考核项目是否与其考核因素相符合，考核的内容是否全面，考核的方式是否具有可行性。一般来说考核的标准具有绝对性和相对性两种形式，绝对的标准侧重于固有的不可更改的公司标准，而相对标准则是灵活运用考核管理人才，充分发挥人才的潜在能力。

　　第二，适当的进行考核培训

　　对考核者进行适当的培训有利于规避考核过程的以偏概全和晕轮效应。“所谓晕轮效应是指在考核过程中，考核者往往看见被考评者某一特定方面的表现优异，就以偏概全，断定他别的方面一定也好，反之亦然。居中倾向是指不从事实出发;或由于没仔细考察下级的表现而不愿意给出”最优“与”最劣“的极端评语，干脆来个平均主义，一视同仁，都评个”中等“，偏松或偏紧倾向，即在考评过程中，有些考评者给所有被考评者的等级很高或很低。”

　　192job职场顾问总结：因此，在汽车企业实行绩效管理和奖惩制度是提升汽车企业效益的有利途径，也是激发汽车企业员工的工作热情的重要举措，在实际的实施过程中，要有机的将两者结合起来，使其发挥最大效用。

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