汽车企业文化战略规划实施七大基本原则

　　中国汽车精英网报：汽车企业文化战略规划实施七大基本原则。汽车企业文化规划是汽车企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。是基于策划学、传播学的，认为汽车企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

　　一个支点三条主线原则

　　192job中国汽车精英网车企文化顾问认为：在经盛汽车企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，汽车企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起汽车企业文化实施的三条干线(文化线、战略线、HR线)，才能不在形形色色的仪式活动中迷失。抓住汽车企业哲学这个要害，要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。理念是最重的权重，理念都搞不清楚，下面都没法开展。

　　三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。中国汽车精英网车企文化顾问根据战略运行情况，人力资源部应当捕捉时机，适时加大CC力度，进行精神激励。同时要按照汽车企业文化战略规划的阶段性任务分配工作。

　　前瞻性原则

　　克服急功近利的汽车企业文化建设思想，应充分认识汽车企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看汽车企业文化，而不能站在现在看汽车企业文化。

　　感性理性化原则

　　汽车企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现汽车企业文化的理性制度管理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范，必须进行制度化管理。

　　行先于知原则

　　切不能因为汽车企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使汽车企业文化不断动起来，必须在实践中体现汽车企业文化。

　　层层分解原则

　　不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则;汽车企业文化不是人力资源部一个部门的事情，而是上下一体的工作;必须加大中层管理干部层面的汽车企业文化执行能力的培养、提升与考核。

　　表格化原则

　　汽车企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。逐步在摸索适合某公司汽车企业文化战略实施办法的同时，建立一整套汽车企业文化战略的管理工具。

　　敏锐性原则

　　汽车企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要汽车企业文化战略实操者应当深刻理解某公司哲学的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。

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