众泰董事长吴建中：创新求变“新浙商”

    近两年，众泰汽车的吴建中成为了我们杂志社的“常客”，不仅出现在封面人物专访、浙商全国行的活动中，同时围绕浙商群体举办的一些评选、论坛活动中，也频频可以看到吴建中代表区域、行业或是新浙商群体领取奖项及发表演讲。社会各界对他及众泰汽车的所有关注，几乎都与“新”密切相关——作为民企造车的浙商代表之一，众泰汽车走出了一套全新的发展模式；作为中国新能源汽车积极的市场化推动者，众泰汽车所涉足的全新领域备受关注；作为金华汽车产业集群的领军者，众泰汽车为代表的汽车军团正在成为拥有越来越强大的市场话语权的产业新军。而吴建中本人也因其全新的浙商风格、崭新的行业观点以及新兴的产业背景，成为新浙商群体中代表人物。

    创新求变，一直是吴建中将“汽车产业的后进入者、相对规模较小”等众泰汽车的行业劣势，进行有效转换、锐意突围的有效武器。因为创新求变的卓越成果，吴建中也屡获浙商创新大奖、十大风云浙商、中国民企年度创新人物等荣誉，相关事迹也成功入编首届世界浙商大会期间出版的《天下浙商》丛书。临近年关，回望汽车行业最为变化莫测的2011年，吴建中应约从众泰汽车战略观、竞争观、人才观、公益观等四个角度，向我们诠释了众泰汽车在创新求变领域的思路与举措。

    众泰控股集团董事长——吴建中

    战略观：方向对了不怕路远

    在别人眼中，众泰汽车的发展算是“顺风顺水”，但在吴建中看来，众泰汽车从“怀孕”到“出生”，从“出生”到“成长”，几乎每个过程中都充满了太多的争议与不确定，如若没有战略的清晰与坚持，恐怕也不会有今天的众泰。

    众泰汽车诞生的2003年，是民企造车最为狂热的一年，国家发改委先后收到浙江民企近40余份整车生产目录的申请，正是众泰汽车的坚持与努力，让自身成为继吉利之后又一规模化的浙江车企。当然，如果没有发生在2011年4月11日的杭州电动出租车自燃事件，若没有众泰汽车沉着冷静，面对压力积极主动的妥善处理，恐怕众泰汽车的发展也会遭遇前所未有的挑战。但是面对不断的挑战与困难，众泰汽车始终牢牢坚持着自己的产业梦想。

    作为企业的领军人物，就需要在企业战略关键的抉择及挑战面前，充分发挥企业家精神、企业家人格魅力以及大舍大得的前瞻视野。 吴建中就曾这样强调：“我们认准的事情就一定要坚持做下去，任何艰难险阻都难不倒！没有条件，我们要创造条件！缺少资源，我们整合资源！做强做大众泰汽车产业。”

    中共中央政治局常委、国家副主席习近平莅临众泰汽车考察

    竞争观：蓝海策略生存法则

    众泰汽车在中国自主品牌汽车企业中有些不同寻常，无论是造车道路的选择，还是差异化产品的选择，从一开始就将差异化、特色化、分众化作为自己蓝海战略、错位竞争的重要选择，有着八年军队生涯和十六年国企高管背景的吴建中，始终都将精力集中到发展自己优势部分、稳固自有阵地，作为众泰汽车从无到小、从小到大的早期生存、竞争策略。

    吴建中认为，众泰汽车在发展的过程中，外部环境、自身努力缺一不可。主要依据的就是“五大秘笈”——优势一：行业特点熟悉；优势二：模式选择正确，尤其是“引进开发，集成创新”模式的确立，是众泰汽车切合实际的明智选择；优势三：资源获取及时，这些资源现在回头看，可能脱离了那些特殊的时间结点，任何企业想按图索骥获取也不太可能；优势四：政策推动明显，尤其是金华市、永康市等产业基地政府给予了众泰汽车发展重要的推动；优势五：低调务实造车，尤其是民营车企，需要更多的人、更多的企业默默无闻的、踏踏实实的，用实际的行动、用真实的成果，让更多的人对自主品牌的成长、成功给予支持与信任，这样才能更好的促进整个自主品牌汽车产业的稳健发展。这些优势再浓缩一点，就是众泰汽车始终坚持差异化产品、错位性竞争，既可以体现出相对优势，又能够降低众泰汽车发展之初弱小的相对劣势。

    吴建中回顾发展历程时曾说：在中国的汽车市场中，众泰只有走蓝海战术才能生存，只有坚持亮剑精神众泰才有希望。

    中共浙江省委书记、省人大常委会主任赵洪祝莅临众泰汽车考察

    人才观：团队合力支撑未来

    众泰汽车是一家年轻的车企，面对激烈的市场竞争，需要处理的各种事务十分庞杂。但是在吴建中心中，人才的引进、人才的培养、人才的激励、人才的凝聚一直是他认为最为重要，最需要企业家亲自抓、亲自过问的“一把手工程”。

    为成功引进一个适合的职业经理人，他有时候不仅亲自、多次登门拜访，还细心叮嘱人力资源部对引进人才居住环境、孩子上学等事务进行精心安排。同时吴建中还创造性地提出“家族成员职业化、职业经理家族化”的全新理念，将家族制的创业优势与职业化的专业优势进行有机的结合。

    将引进与融合，将培养与考核相结合，是吴建中一直积极倡导的用人观。既要发挥引进人才的经验、能力，同时更要在新的环境、新的挑战面前通过培训、考核促进人才效应的持续发酵。为此，吴建中将众泰汽车的人才招聘会不仅开到了全国重要的汽车专业高校及汽车企业所在地，还将高端汽车人才的招聘会开到了美国底特律；同时众泰汽车组建了自己的汽车学院、浙大合办的中高层管理人员EMBA班，全面、系统地利用组织性学习构建学习型组织；每年还斥巨资邀请国际性的企业管理高端培训、讲座，近年已邀请了世界级培训大师”约翰.麦斯威尔、安东尼.罗宾、乔.吉拉德等人，全面丰富众泰汽车人才的全球视野与管理思维。

    吴建中提出，对于投身众泰汽车事业的人才，众泰要给人才“提供一个平台，营造一种氛围，回报一个价值”。同时他也积极呼吁企业内部”千里马“的出现，“我们不仅自己要讲诚信、讲奉献，更要注重培训对社会有爱心，对工作有责任心的团队和员工队伍，只有这样才有可能有伯乐的出现，才会涌现更多千里马。”

    风云浙商——众泰汽车董事长吴建中

    公益观：企业公民回报社会

    吴建中非常重视企业文化建设及社会公益事业的参与，把“众泰”和“江南”健康、社会化的品牌形象塑造放在了极为重要的位置。他率先提出了“创造快乐的汽车复合基地”的集团愿景、“品位、实惠的汽车创造者”的经营定位、“营造健康快乐汽车生活”的经营理念、“谦和诚信 创新务实 追求卓越 回报社会”的集团座右铭及集团核心价值观。企业也因在企业文化、社会公益、党建工作方面的突出业绩在2011年荣获了“全国企业文化建设示范基地”、“非公制企业双强百佳党组织”等殊荣。

    吴建中一直将“诚信、奉献，爱心、责任”这样价值观念与众泰汽车“做对社会负责任的人，造对社会负责任的车”这一经营宗旨进行有机的结合。还积极发起了以倡导低碳、环保、节能为主题的“绿色出行”系列公益活动，并在中日韩旅游部长会议、长安街绿色新能源汽车巡游、种植绿色众泰林、绿色出行公益签名等各种形式与领域中践行众泰汽车的和谐发展观。同时在面对汶川、玉树地震等自然灾害的发生，以及困难职工帮扶方面，都积极带领员工为灾区及困难人群提供公益捐助、救援车辆等奉献爱心的活动。践行企业公民发展自己、回报社会的社会价值与属性。

    吴建中说，浙商曾经的创新求变是因为资源有限，就必须将有限的资源发挥最大的效能。而未来浙商群体持久的生命力依旧是创新，要敢于在没有资源的时候寻找资源、创造资源，在拥有资源的时候发挥资源、整合资源，在整合资源的同时又能充分实现企业在不同领域潜在的能量、创造力的有效发挥。众泰汽车就是从企业战略、竞争定位、团队建设、社会责任几个角度进行差异化、内生性的创新求变，从而充分实现“创新”所蕴含的巨大、有效的杠杆效应，推动众泰汽车短短数年所实现的跨越式稳健发展。