汽车企业如何建设自己的特色文化

　　中国汽车精英网讯：汽车企业如何建设自己的特色文化，这是每个汽车企业领导人常问和思考的问题。192job中国汽车精英网职场顾问提醒，汽车企业若要建设有自身特色文化，可以尝试遵循以下步骤：

　　一、掌握内涵，从汽车企业文化的组成上延伸进行

　　1、提炼汽车企业文化理念;

　　2、规范性和创新性的实施企业制度;

　　3、建设富有特色的企业环境;

　　4.、塑造企业形象。

　　二、准确把握与认识汽车企业及其特点

　　1、知识就是力量，团结就是力量、榜样就是力量、文化就是力量是汽车企业文化的重要表现;

　　2、个体智慧的最大发挥和团队的最佳组合。既要突出个人的创造，又要突出个体之间的协作与配合;

　　3、政府对汽车行业的政策性和经济性相结合;

　　4、项目管理、问题管理、精细管理比较常用的工作、管理方式;

　　5、规范性和创造性特征强的企业;

　　6、知识型员工和操作型员工互为依赖的关系。

　　三、结合国情、厂情，按照科学的态度来建设汽车企业文化

　　1、192job职场顾问认为，建设文化要从汽车企业自身的特点出发，建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引进、消化和创新。要培养正确的价值观和人生观，增强汽车的凝聚力。

　　2、 源于历史，总结历史，找出汽车企业文化的最早的形态，高于历史，起到指导作用、推动企业发展的作用;

　　3、 立足与现在，充分把握汽车企业现状所出处社会环境和员工心态;

　　4、 有效利用社会智源，注重从科学、经验的高度来建设汽车企业文化，尤其在理念、制度、形象设计等方面是个专业性的工作，起点高;

　　5、 规划一定要有，确定目标和制度规划，保证汽车企业文化建设有序进行，既要体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性和动态性，力求符合客观实际。要紧密联系实际，选准汽车企业文化建设的突破口，选择最有代表性和最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进汽车企业文化建设的深入发展;

　　6、 策划一定要有，细节即文化，汽车企业文化不是策划，但建设企业文化少不了策划;

　　7、 创造性知识、行业知识、管理知识、汽车企业文化知识和经验等社会科学、管理科学知识的融合，十一种系统工程，多学科的汇合;

　　8、 项目管理建设方式来建设;

　　9、 顾问专家+企业员工+客户+员工家属+退休职工+公众。

　　四、建设汽车企业文化需要处理好的关系或要点

　　1、汽车企业内部全员参与以及有选择地利用社会智源、经验相结合;

　　2、经济行为和政治行为相结合;

　　3、精细管理工程与汽车企业文化建设、员工职业生涯规划相结合;

　　4、汽车企业文化一定需要策划，策划并不代表文化，如策划提高企业知名度地纪念品的研发工作;

　　5、短期汽车企业文化建设重点与长期企业发展规划相结合;

　　6、企业领导亲历、人力资源主办、全员参与相结合;

　　7、汽车企业环境的载体性和实体性相结合;

　　8、时机、主题要和汽车企业经营生产活动状况相结合、要和员工精力和心态相结合;

　　9、规范性的项目要和创新性的方式和过程相结合;

　　10、历史已经具有特色，建设汽车企业文化也一定注重形成自己的特色，关键是如何挖掘，如何提炼、如何形成;

　　11、政治任务也是建设汽车企业文化的平台和时机，但要避免政治话、口号话、形式话的东西;

　　12、虚实结合。汽车企业文化是虚的，但是实际存在的，作为汽车企业文化倡导者，要善于把虚的东西实实在在的说出来，让员工感受到。理念既要让知识型员工易动，也要让一般普通员工理解，还要体现汽车企业文化的特色，关键是理念的提炼;

　　13、领导榜样的力量要注重继续发挥好，榜样的力量是无穷的，领导就是榜样，上级就是榜样;

　　14、要注重员工家属的力量;

　　15、创新个性强的汽车企业，企业文化一定要具有相应的创造精神和创新效果。建设企业文化一定只有创新才能形成特色;

　　16、国家空间技术研究院的员工职业生涯规划的基本点是社会性，是以在汽车企业里实现个人价值为主流，汽车企业的氛围不只是企业文化、还要有企业经营创新的社会市场舞台，技术创新研发的公平机会，在专业领域的提高。

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