汽车企业如何寻找汽车人才

　　中国汽车精英网讯：汽车企业如何寻找汽车人才。很多汽车企业都一直在强调为了发展要招揽各方汽车人才，但在世界经济形势诡谲多变的大环境下，我国汽车行业劳动力市场供求关系也出现了新的洗牌。一方面东部沿海地区汽车制造业用工荒问题日益突出;另一方面汽车企业在寻找高端汽车人才时，也常因缺少科学系统的方法和经验而陷入尴尬。那么汽车企业应该怎样找汽车人才和应该找什么样的人才?

　　何谓汽车人才?是高学历、名牌大学毕业生，抑或海归还是几十年技术的汽车工程师?现在许多汽车企业在招聘时常有这样的误区：动用各种手段去寻找高学历人才。高学历确实是优势，但光看这一点是片面的。问题出在企业在选择人才前，并不知道自己究竟需要何种人才。

　　汽车企业需要对汽车人才有自己的定位，所谓汽车人才应该是适应本企业商业模式的人。一个做了10年制造行业高层管理的人，突然被调到一家服务业公司去，会怎么样?不能说这个人一定做不好服务行业，但是起步阶段一定是非常艰难，学费代价也一定不少，风险也会更大。因此，与其没有目的地大海捞针，不如先静下心来研究一下自己的企业究竟需要何种人才。

　　一个比较简单的方法是搜集、分析汽车行业中精英汽车人才的人生阅历业绩样本，寻找汽车行业岗位的核心资质和相应要求，用建立模型的形式来为选择合适的应聘者提供一种科学的参考机制。

　　与此同时，汽车企业需要重新认识自己，并作出明确的战略定位。很多汽车企业为了招募人才不惜花费重金，但是最后招来的人却无法快速融入企业环境，试用期一满只得离开。个中原因非常复杂，但结果是这个企业没有找到适合自身文化环境的汽车人才，耽误了企业发展的战略周期。

　　所以在招聘之前，建议汽车企业先做一次自身经营战略的认识：我们的企业环境适合美式管理还是日式管理?老板喜欢自己做主还是听取多方意见?明确后再打灯笼去找汽车人才，如此一来，不仅招聘目的更为明确，也可对企业经营战略和公司文化作一次梳理，让其更为明了，更有效地指导企业运行。

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