优厚的薪酬待遇方案留住优秀汽车人才

　　中国汽车精英网讯：在汽车企业人力资源管理领域中，薪酬待遇管理是最困难的管理任务，它的困难性在于汽车人才对薪酬待遇的极大关注和挑剔。汽车企业的薪酬待遇管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数汽车人才而言，他们会非常关心自己的薪酬待遇水平，因为这直接关系到他们的生存质量。

　　薪酬待遇设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，互动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P.。对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、汽车人才类型的特点而定。

　　192job中国汽车精英网职场专家建议汽车企业的薪酬待遇情况制定一般可以参照：

　　普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;

　　中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;

　　高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;

　　销售人员：基层比绩效工资占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。

　　技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

　　企业要留住优秀的汽车人才就必须有完善的薪酬待遇制度，想要留住汽车人才的心只有保障他们的生活质量。所以在制定完善的薪酬待遇上，企业必须下一番功夫。

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