未来汽车人力资源管理 涉及每一角度变革

 　　中国汽车精英网讯，未来汽车人力资源管理，涉及到每一个角度的变革，以汽车人才有效性为目的，当前汽车人力资源管理的各个角度都将发生转变。汽车人力资源管理也有助于时下传统车企的转型，只是，每一个变革都需要时间和高瞻远瞩的车企管理人员。

　　对于涉及到每一个角度变革的未来汽车人力资源管理，从以下重点角度的转移来探究未来汽车人力资源管理。

　　组织内领导变革：过去组织内领导很少调动，未来将经常发生变革，随时适应发展需求

　　一般规模精简：过去各种规模繁复，未来讲究简约

　　管理层次：未来将比过去大规模削减管理层次

　　企业再造：未来汽车人力资源管理更讲究企业再造

　　过程改进：未来汽车人力资源管理在管理过程中将追求更多的改进

　　文化转变：未来汽车人力资源管理在文化转变的规模上比过去大一半

　　面对全球化进行组织定位：未来更注重全球化定位，而过去基本上是没有考虑到的

　　在组织结构的变化：旧式组织结构中等级森严，讲究级别、界限和分工，限制了信息的沟通;未来汽车人力资源管理中的组织结构把领导放在中心位置，而不是高高在上，强调要让员工方便，接近领导，参与企业决策。

　　在报酬与福利方面，未来汽车人力资源管理的重点转移体现在如下4点：

　　未来着重根据绩效计划发放薪金

　　激励性薪金比重加大，更多的实施奖励和认可计划，计划中工作和家庭项目的增多

　　在健康保健再设计、执行结构的薪金比重将会降低

　　俺业绩升级的制度将被弱化

　　在员工构成方面的汽车人力资源管理，其未来的重点是：

　　员工招聘和选择的幅度相对过去要降低，执行/管理层招聘和选择的幅度增大

　　员工逐渐多样化，借调员工的数量逐渐增大

　　外包类的员工会大幅增多

　　同样，按业绩升级的制度将被弱化

　　中国汽车精英网汽车人力资源专家称，未来汽车人力资源管理注重汽车人才的业务领悟与知识基础，强调便利和指导员的领导风格，看重汽车人才的战略视野和理性思考，同时也很在意汽车人才广博得到汽车人力资源管理知识。对于汽车企业内部员工的咨询和建议能力、文化管理能力、团队建设和团队精神建设能力、全球视野能力都非常重视。

　　未来汽车人力资源管理的职能转变体现在以下8点：

　　从过去的职能导向转变成未来的业务导向

　　从过去的内部重点转变为客户为重点

　　从过去的被动反应转变成未来的主动出击

　　规则制定者转变成咨询者

　　受活动驱动转变成受价值驱动

　　以活动为重点转变成以有效性为重点

　　将狭小的视野扩大

　　逐渐思考非传统的解决方法

　　从互补信任转变成合作伙伴

　　将集中的决策权分散

　　将过去一种方法打遍天下的做法转变成根据情况定制项目

　　建立在知识基础上的经济将为我们未来的经济形式，全球化以及中国自主品牌发展的需求将促使汽车企业组织的真正价值存在于员工的思维能力中。中国汽车精英网的汽车人力资源专家警示：如果人们对工作无主人翁感，又没有充分施展个人才能的自由，他们就不会进行创造性思维，涉及每个角度变革的未来汽车人力资源管理势在必行。

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