广州本田2006年业绩

广州本田2000年业绩
　　全年产销量超32000辆，成为中国第一家年产销中高档轿车超过3万辆的企业；
　　2月28日，广州轿车项目今年通过了三万辆国家竣工验收；广州本田通过了ISO9002质量体系认证，并推出了广州雅阁2.0升新车型；
　　到2000年底，在全国已累计建成60家特约销售服务店；
公司今年荣获国家“外商投资先进技术企业”称号，“广东省先进集体”称号；
　　2001年业绩
　　广州本田2001年生产、销售轿车51000台，3月1日，广州本田累计生产的第五万辆广州雅阁轿车在总装车间下线，4月10日，广州雅阁3.0V6轿车下线仪式在总装车间隆重举行，雅阁轿车受到市场的认可，销售形势良好。
　　4月28日~5月1日，广州本田等四家公司联合捐资的绿化植树活动在北京、河北两地举行，广州本田作为一个关爱自然、对社会负责任的企业，积极捐款参与绿化植树活动旨在支持北京及其周边地区防沙治沙，改善北京周边地区的生态环境。4月28日，广州本田等四家公司向中国绿化基金会捐款的仪式在北京人民大会堂河北厅隆重举行。广州本田等四家公司这次捐款总额为300万元人民币，分3年投入，用于河北丰宁小坝子乡喇嘛山口的防沙治沙工程。
广州本田2002年业绩
　　2002年广州本田经营回顾
　　全年完成59000辆的产销目标，其中雅阁45000辆，奥德赛14000辆。产销量比2001年增长15.8%。
　　到2002年底，广州本田在全国各地将开业140家集整车销售、售后服务、零配件销售和信息反馈“四位一体”的特约销售服务店，
　　在今年由中国质量协会、全国用户委员会组织的全国轿车用户满意度调查评比中，广州本田获得了用户满意度第一。
　广州本田2004年业绩
　　广州本田凭借“整合、速度、创新、弹性”的核心竞争力，不断扩大规模，实力日益强大。广州本田的一举一动越来越受竞争对手及市场的关注。2004年，广州本田在业界留下了许多令人印象深刻的事件：
　　●    圆满完成2004年经营目标
　　1~12月，广州本田累计产销轿车20.2万台，同比增长73%，圆满地完成2004年的产销任务。这与广州本田在滚动发展的同时，扎扎实实打好产品质量和服务的根基是分不开的。（附图）

　　2004年6月28日24时30分，广州本田当天生产的累计第1000辆轿车在总装K2车间驶下生产线，这标志着广州本田顺利达成日产1000台的目标。单线、混线生产达到日产千台，这在国内是首家，这也标志着我国汽车业的生产效率、制造水平达到了世界先进水平。日产1000台生产线的建成，使得广州本田的市场供应能力大大提高，有效缓解了产品供需矛盾，更好地满足了广大顾客的需求。11月21日，广州本田第二工厂奠基，到2006年下半年，广州本田年产能将达到36万台。第二工厂的建成将有利于广州本田利用规模经济效应更好地降低成本、提高效率，在未来的国际竞争中更有竞争力。广州本田此举是企业对国家经济、对汽车市场整体稳定增长的信心的体现，更是企业日益成熟的体现。
　　●    推出两厢飞度丰富飞度系列
　　9月12日，两厢飞度在万众关注中隆重下线，使得飞度品种达到8款，丰富了经济车产品，消费者有了更多选择余地。两厢飞度以其优越的性价比，在市场上受到用户的青睐，赢得了更多的小型车市场份额。
　　两厢飞度的推出也使得两厢轿车日益受到关注，在市场上掀起一股两厢轿车的热潮。
　　●    细分车型市场表现强劲
　　广州本田生产的雅阁轿车自去年推出以来，一直深受消费者的欢迎，今年12月份销售1万多台，自5月份以来已连续8个月荣获中高档轿车月销量第一名，全年累计销售10.5万台，成为中高档轿车市场销量冠军。
　　12月份广州本田销售飞度轿车约1万台，自今年5月份以来第6次成为小型车月销量的第一名；全年累计销售8万台，成为小型车市场累计销量冠军。
　　车型的良好市场表现，源于广州本田良好的品牌形象，制造精细、质量优良、省油节能、性价比合理的产品特点，以及优良的服务。
　　●    不断提高销售服务水平
　　今年的售后服务技术技能大赛，广州本田在国内首次导入前台接待技能竞赛，使得售后服务的管理更加规范化。自2001年导入技术技能竞赛以来，广州本田针对顾客的需求，坚持每年以新的主题举办这项竞赛活动，旨在提高特约店对顾客的服务水平，让广大的顾客能享受到专业、优质、高效的服务。
　　12月19日，广州本田新北京商务中心投入使用，首先启动整车物流功能，到明年6月，零部件仓储和培训基地的功能也会陆续启用，将为周边省市特约店的零部件供应和培训提供极大的便利，最终更好地满足用户的需求。
　　截止2004年，广州本田已累计建设特约销售服务店250家。    
　　●    用户满意度继续名列前茅
　　2004年12月，中国质量协会、全国用户委员会发布2004年全国轿车用户满意度测评结果，广州本田的雅阁轿车在同级别车型中再次排名第一，这标志着成立六年来，广州本田在企业产销量快速增长的同时，在产品质量、服务、品牌等方面始终得到用户的高度评价。在2002年举行的首次评比中，广州本田排名第一；2003年的评比中，广州名列第二。这已是广州本田的用户满意度连续第三年稳居前茅。
　　●    关注热点，回报社会
　　一直以来，广州本田希望能成为社会所期待生存的企业，因此，广州本田在做好生产经营的同时，不忘关注社会热点、焦点，积极参与公益活动，支持政府工作，回报社会。例如，今年7月，广州本田携全国特约销售服务店向亚申委申办城市工作委员会捐赠人民币共1000万元，用于支持广州申亚，并荣获支持申亚杰出贡献奖。广州举办亚运不仅仅是广州人民的大事，也是全国人民的大事，是中国展示活力、开放的又一次良机。
　　●    品牌价值得到大幅提升
　　在最新公布的“2003年度中国纳税排行榜”中，广州本田汽车有限公司以237608万的纳税额排名第26位；在广东省的企业中排名第2位，在全国轿车生产企业中排名第4位。
　　2004年12月，在由《北大商业评论》、北京大学管理案例研究中心组织的“中国100最具价值消费品牌”评估中，广州本田以121.27亿元的价值排名第十三位。这项评估依据是各品牌在中国大陆地区的消费者认知状况及市场份额。广州本田品牌正日益深入人心。
　广州本田2004年业绩
　　广州本田凭借“整合、速度、创新、弹性”的核心竞争力，不断扩大规模，实力日益强大。广州本田的一举一动越来越受竞争对手及市场的关注。2004年，广州本田在业界留下了许多令人印象深刻的事件：
　　●    圆满完成2004年经营目标
　　1~12月，广州本田累计产销轿车20.2万台，同比增长73%，圆满地完成2004年的产销任务。这与广州本田在滚动发展的同时，扎扎实实打好产品质量和服务的根基是分不开的。（附图）
 

　　2004年6月28日24时30分，广州本田当天生产的累计第1000辆轿车在总装K2车间驶下生产线，这标志着广州本田顺利达成日产1000台的目标。单线、混线生产达到日产千台，这在国内是首家，这也标志着我国汽车业的生产效率、制造水平达到了世界先进水平。日产1000台生产线的建成，使得广州本田的市场供应能力大大提高，有效缓解了产品供需矛盾，更好地满足了广大顾客的需求。11月21日，广州本田第二工厂奠基，到2006年下半年，广州本田年产能将达到36万台。第二工厂的建成将有利于广州本田利用规模经济效应更好地降低成本、提高效率，在未来的国际竞争中更有竞争力。广州本田此举是企业对国家经济、对汽车市场整体稳定增长的信心的体现，更是企业日益成熟的体现。
　　●    推出两厢飞度丰富飞度系列
　　9月12日，两厢飞度在万众关注中隆重下线，使得飞度品种达到8款，丰富了经济车产品，消费者有了更多选择余地。两厢飞度以其优越的性价比，在市场上受到用户的青睐，赢得了更多的小型车市场份额。
　　两厢飞度的推出也使得两厢轿车日益受到关注，在市场上掀起一股两厢轿车的热潮。
　　●    细分车型市场表现强劲
　　广州本田生产的雅阁轿车自去年推出以来，一直深受消费者的欢迎，今年12月份销售1万多台，自5月份以来已连续8个月荣获中高档轿车月销量第一名，全年累计销售10.5万台，成为中高档轿车市场销量冠军。
　　12月份广州本田销售飞度轿车约1万台，自今年5月份以来第6次成为小型车月销量的第一名；全年累计销售8万台，成为小型车市场累计销量冠军。
　　车型的良好市场表现，源于广州本田良好的品牌形象，制造精细、质量优良、省油节能、性价比合理的产品特点，以及优良的服务。
　　●    不断提高销售服务水平
　　今年的售后服务技术技能大赛，广州本田在国内首次导入前台接待技能竞赛，使得售后服务的管理更加规范化。自2001年导入技术技能竞赛以来，广州本田针对顾客的需求，坚持每年以新的主题举办这项竞赛活动，旨在提高特约店对顾客的服务水平，让广大的顾客能享受到专业、优质、高效的服务。
　　12月19日，广州本田新北京商务中心投入使用，首先启动整车物流功能，到明年6月，零部件仓储和培训基地的功能也会陆续启用，将为周边省市特约店的零部件供应和培训提供极大的便利，最终更好地满足用户的需求。
　　截止2004年，广州本田已累计建设特约销售服务店250家。    
　　●    用户满意度继续名列前茅
　　2004年12月，中国质量协会、全国用户委员会发布2004年全国轿车用户满意度测评结果，广州本田的雅阁轿车在同级别车型中再次排名第一，这标志着成立六年来，广州本田在企业产销量快速增长的同时，在产品质量、服务、品牌等方面始终得到用户的高度评价。在2002年举行的首次评比中，广州本田排名第一；2003年的评比中，广州名列第二。这已是广州本田的用户满意度连续第三年稳居前茅。
　　●    关注热点，回报社会
　　一直以来，广州本田希望能成为社会所期待生存的企业，因此，广州本田在做好生产经营的同时，不忘关注社会热点、焦点，积极参与公益活动，支持政府工作，回报社会。例如，今年7月，广州本田携全国特约销售服务店向亚申委申办城市工作委员会捐赠人民币共1000万元，用于支持广州申亚，并荣获支持申亚杰出贡献奖。广州举办亚运不仅仅是广州人民的大事，也是全国人民的大事，是中国展示活力、开放的又一次良机。
　　●    品牌价值得到大幅提升
　　在最新公布的“2003年度中国纳税排行榜”中，广州本田汽车有限公司以237608万的纳税额排名第26位；在广东省的企业中排名第2位，在全国轿车生产企业中排名第4位。
　　2004年12月，在由《北大商业评论》、北京大学管理案例研究中心组织的“中国100最具价值消费品牌”评估中，广州本田以121.27亿元的价值排名第十三位。这项评估依据是各品牌在中国大陆地区的消费者认知状况及市场份额。广州本田品牌正日益深入人心。
广州本田2006年业绩
　　2006年，广州本田完成了年初制订的产销目标，累计产销轿车26万辆，比2005年增长13%。
　　广州本田生产的雅阁、奥德赛、飞度以及思迪轿车在2006年的市场表现均十分优异。预计雅阁轿车2006年累计销售将超过12.3万辆，飞度轿车累计销售5.7万辆，奥德赛累计销售 3.6万辆，思迪轿车自今年4月上市以来，也取得累计销售4.3万辆的好成绩。
　　自1999年3月在广州本田正式生产以来，雅阁轿车多年来一直得到用户的青睐，持续旺销，成为行业的领跑者，到目前累计销售已经超过55万辆；新雅阁上市至今经历了4年的市场考验，2006年，雅阁轿车将再次成为国内中高档轿车市场的销量冠军。
　　作为2006年推出的一款全新品牌的新都市轿车，思迪轿车实现了“安全、环保、节能”的和谐统一。它的外型舒展流畅，内部空间宽敞精致，采用世界领先水平的发动机，实现了优异的燃油经济性。在由中国汽车工程学会和中央电视台联合主办的首届“2006CCTV节油挑战赛”中，思迪夺得1.6升MT级别“百公里节油比赛”第一和1.6升MT级别节油总冠军。
　　自推出以来就一直深受用户欢迎的飞度和奥德赛在各自市场也有精彩表现，2006年1月-11月，飞度在1.1L-1.5L级别的两厢车市场上累计销量名列第二，而奥德赛也是MPV市场上的销量亚军。
　　2006年12月15日，J.D.POWER亚太公司发布了2006年中国新车质量调研（IQS）报告。报告显示：广州本田的四款产品均取得优异成绩，其中雅阁在竞争激烈的中高档轿车中排名第一，而奥德赛在多用途车（MPV）细分市场中位居榜首，思迪和飞度也取得了入门级车型中的优异成绩，远高于行业水平。
　　到2006年底，广州本田累计开拓特约销售服务店320家，其中已开业275家。西南商务中心已完成建设，即将投入使用。
　　2006年，广州本田启用了新的服务标识“广汽HONDA”，已经完成了全部特约店新的服务CI的改造，新的服务CI更加具有现代感和高科技感，充分体现了品牌的技术先进性，并使得产品推广、形象推广方面更加规范化。
　　2006年，广州本田不仅在公司内部持续开展安全驾驶培训，还通过媒体向社会传递交通安全观念，进行安全教育，通过各种活动宣传产品的安全设计理念。广州本田支持制作了30万册车主安全手册发放给车主，还在媒体上投放宣传安全驾驶的公益广告，为创造更加安全的交通秩序而不断努力。
　　在环保方面，广州本田把“关注环境，让员工树立环保意识，设计和制造环保产品”作为经营理念。
　　广州本田不仅坚持生产绿色产品，也非常注重工厂以及生产过程中的环保，积极参与环保公益，还将环保的理念向供应商以及特约销售服务店延伸。
　　基于广州本田的环保理念，2006年9月落成的广州本田增城工厂采用了领先同行的先进的环境技术，不设对外排污口，实现了废水零排放，在涂装车间采用水溶性涂料，达成世界最低水平的可挥发性有机物的排放。增城工厂成为与自然和社会和谐相处，在中国乃至世界都具有影响力的绿色工厂。
　　在做好自身的环境保护工作的同时，广州本田还积极参与环保活动，通过各种媒介和活动宣传环保。2006年，广州本田继续推进绿化植树项目的管理和维护；在4月22日“世界地球日”这天，为推动广州市环保事业的发展，引导社会各界支持环保、参与环保，广州本田还向广州市环保局捐赠了20台全新的环境监察车。
　2007年年业绩
　　2007年，在没有全新换代车型上市的情况下，广州本田累计产销轿车29.5万辆，同比增长13.5%。旗下四款车型市场表现优异，奥德赛、思迪、飞度均在各自的细分市场上销量稳居前列，03款雅阁在处于产品生命周期末期即将换代的情况下，依然取得了月均销量超过1万辆、稳居国内中高级轿车市场销量第二名的成绩，完美谢幕。
　　在生产体系方面，2007年9月，广州本田增城工厂实现了双班生产，日产量提升到500辆，意味着广州本田正式实施36万辆的生产体制，为明年目标的达成铺平了道路。
　　在质量管理体系方面，广州本田引进了本田先进的品质管理标准，并结合广州本田的实际情况建立了高于国家和地方标准的广州本田质量管理标准。在2007年10月31日J.D Power亚太公司发布的2007年中国新车质量调研（IQS）报告中，思迪获得入门中型车第一名，飞度紧随其后获得第二名，奥德赛在MPV车型中连续第四年蝉联得分第一，而雅阁在高端高档中型车市场同销量级别车型中排名第一，再一次兑现了“世界品质，一脉相承”的质量承诺。
　　在研发体系方面，经过多年的积累，2007年7月19日，广州本田汽车研发公司（GHRD）正式成立。这是国内唯一由合资企业投资建立的、具有独立法人地位的研发公司，具备整车开发的能力，该公司将研发全系列属于广州本田自己品牌的轿车。
　　在人才培养体系方面，2007年，广州本田提出了“人才自立化”的战略，全方位培养自己的人才。从第八代雅阁开始，广州本田便派出出差人员从企划阶段开始参与整个开发过程，他们的许多意见在新车上面得到了体现。因此，第八代雅阁与其说是“北美版”，更不如说是“中国版”。据透露，广州本田目前正在推进的另一款新车型，广州本田出差人员反映的多个提案项目都获得了认可。
　　在营销服务体系方面，2007年2月，广州本田特约销售服务店开始正式启用“广汽Honda”服务标识，截止今年年底，广州本田的特约店数量已达到350家；4月份，第一家“喜悦二手车”店开业，正式启动二手车业务，年底达到41家；5月份，广州本田成都商务中心正式开业。下半年，广州本田还相继举办了全国性的售后服务技能大赛和销售精英大赛。
　　在供应链体系方面，2007年，广州本田在供应商方面实施更加严格的质量标准，从源头上保证了产品品质。此外，广州本田打破合资企业在大型装备方面进口采购的惯例，积极主动与国内大型装备供应商进行联合开发，提高了国内装备企业的研发水平，也降低了采购成本，实现了双赢。
　　作为公司事业的一部分，企业社会责任也成为此次广州本田事业计划发布的重点。广州本田总经理大河原荣次表示，广州本田一直以“成为社会期待存在的企业”为目标，2007年，针对汽车企业的特点，广州本田围绕着“安全、环保、节能”三个主题开展企业社会责任活动。
　　2007年2月，广州本田在全公司范围内展开了“环保、安全、节能”活动。在4月份的上海车展上，广州本田首次公布了“Safety for everyone——为了所有人的安全”的安全理念，并在广州、上海、北京、长沙、杭州等地举办了安全技术交流会，以及在上海、北京、杭州、成都等城市开展了针对用户的安全驾驶普及活动，致力于解决交通安全问题。
　　在河北丰宁的植树项目初步完成之后，2007年11月16日，广州本田参与的本田在华企业联合在内蒙古兴和县友谊水库植树造林工程项目正式签约。该项目计划从2008年开始，在5年时间里植树7000亩，用以改善友谊水库周边环境，帮助提升当地整体生态效益，促进环北京绿色屏障建设。
　　2007年，广州本田还加入了由众多国际及国内知名企业联合发起的中国企业社会责任同盟（CFCSR）。同盟成立以来，已经开展了助教扶贫、贫困地区优秀老师培训等项目，并致力于企业社会责任理论的研究，于2007年出版了第一份《中国企业社会责任报告》，引起媒体的广泛报道，取得良好的社会反响。
　　2007年12月8日，广州本田第三次荣获“中国最佳企业公民”称号。这个奖项对广州本田来说，既是一种荣誉，更是一种责任和动力。